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Magisterarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Wirtschaftsuniversität Wien (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Personalentwicklung ist heutzutage aufgrund der sich immer rascher ändernden Wirtschaftslage, einem steigenden Entwicklungsbedürfnis von Mitarbeitern sowie einer verschärften Konkurrenzsituation zwischen Unternehmen ein wichtiges Schlagwort geworden - umso bedeutender ist es, sich mit den Konzepten, die hinter diesem Begriff stehen, zu beschäftigen.
Diese Arbeit hat es sich zum Ziel gemacht, ausgehend von der Erklärung des Begriffs der Personalentwicklung unterschiedliche Personalentwicklungsmaßnahmen näher zu beleuchten und deren Erfolgswirksamkeit zu messen.
Die wesentlichste, dabei zu beantwortende Frage ist, ob es Personalentwicklungsmaßnahmen gibt, die immer -und damit auch über Grenzen hinweg- wirksam und dem Unternehmen erfolgbringend sind.
Um diese Frage beantworten zu können, wurden die Daten des Cranfield-Projekts - eine internationale Studie zum Thema Personalwesen - herangezogen und die darin enthaltenen Personalentwicklungsmaßnahmen in Bezug zu den unterschiedlichsten Erfolgskriterien gesetzt.
Die Berechnungen wurden einerseits für Unternehmen des österreichischen Markts sowie andererseits für Unternehmen Deutschlands durchgeführt - letztlich wurden die beiden Länder und die Ergebnisse, die die einzelnen Untersuchungen brachten, zueinander in Beziehung gesetzt um anhand statistischer Verfahren Zusammenhänge feststellen zu können.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einleitung4
2.Personalentwicklung - Definitionen und grundlegende Darstellungen6
2.1Begriffsabgrenzung6
2.2Personalentwicklung - Bezugsrahmen7
2.3Personalentwicklung - der Begriff8
2.4Kernelemente der Personalentwicklung10
2.5Inhalte der Personalentwicklung12
2.6Bereiche der Personalentwicklung13
3.Personalentwicklung im Zusammenhang mit Fort- und Weiterbildung14
4.Maßnahmen der Personalentwicklung15
4.1Allgemeine Klassifikation der Personalentwicklungsmaßnahmen15
4.2Spezielle Klassifikation der Personalentwicklungsmaßnahmen15
5.Ziele der Personalentwicklung22
6.Gründe für Personalentwicklung25
7.Voraussetzungen für funktionierende Personalentwicklung26
8.Zusammenhang Personalentwicklung und Erfolg27
8.1Eine allgemeine Betrachtung27
8.2Unterschiedliche Thesen zum Zusammenhang zwischen Personalentwicklungsmaßnahmen und dem Erfolg von Unternehmen28
8.3Spezielle Betrachtung - Das Cranfield - Project32
8.3.1Allgemeine Informationen zum Projekt32
8.3.2Gesonderte Betrachtung einzelner Zusammenhänge:38
8.3.2.1Aus- und Weiterbildungskosten sowie Mitarbeiteranteil Teilnahme Weiterbildung mit Fluktuation und Absentismus - Gesamtstichprobe38
8.3.2.2Aus- und Weiterbildungskosten sowie Mitarbeiteranteil Teilnahme Weiterbildung mit Fluktuation und Absentismus - Deutschland41
8.3.2.3Aus- und Weiterbildungskosten sowie Mitarbeiteranteil Teilnahme Weiterbildung mit Fluktuation und Absentismus - Österreich44
8.3.2.4Deutschland und Österreich im Vergleich45
8.3.2.5Einzelne Personalentwicklungsmaßnahmen und Erfolgszahlen - Gesamtstichprobe46
8.3.2.6Einzelne Personalentwicklungsmaßnahmen und Erfolgszahlen - Deutschland52
8.3.2.7Einzelne Personalentwicklungsmaßnahmen und Erfolgszahlen - Österreich55
8.3.2.8Deutschland und Österreich im Vergleich55
8.3.3Auslandseinsätze als erfolgreichste Maßnahme unter differenzierter Betrachtung56
8.3.3.1Allgemeine Erklärungen zur Betrachtung der Auslandseinsätze56
8.3.3.2Erfolg 3 - die Ertragslage der Organisation in den vergangenen 3 Jahren59
8.3.3.3Erfolg 4 - Servicequalität60
8.3.3.4Erfolg 5 - Produktivität60
8.3.3.5Erfolg 6 - Rentabili...
Personalentwicklung ist heutzutage aufgrund der sich immer rascher ändernden Wirtschaftslage, einem steigenden Entwicklungsbedürfnis von Mitarbeitern sowie einer verschärften Konkurrenzsituation zwischen Unternehmen ein wichtiges Schlagwort geworden - umso bedeutender ist es, sich mit den Konzepten, die hinter diesem Begriff stehen, zu beschäftigen.
Diese Arbeit hat es sich zum Ziel gemacht, ausgehend von der Erklärung des Begriffs der Personalentwicklung unterschiedliche Personalentwicklungsmaßnahmen näher zu beleuchten und deren Erfolgswirksamkeit zu messen.
Die wesentlichste, dabei zu beantwortende Frage ist, ob es Personalentwicklungsmaßnahmen gibt, die immer -und damit auch über Grenzen hinweg- wirksam und dem Unternehmen erfolgbringend sind.
Um diese Frage beantworten zu können, wurden die Daten des Cranfield-Projekts - eine internationale Studie zum Thema Personalwesen - herangezogen und die darin enthaltenen Personalentwicklungsmaßnahmen in Bezug zu den unterschiedlichsten Erfolgskriterien gesetzt.
Die Berechnungen wurden einerseits für Unternehmen des österreichischen Markts sowie andererseits für Unternehmen Deutschlands durchgeführt - letztlich wurden die beiden Länder und die Ergebnisse, die die einzelnen Untersuchungen brachten, zueinander in Beziehung gesetzt um anhand statistischer Verfahren Zusammenhänge feststellen zu können.
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2.Personalentwicklung - Definitionen und grundlegende Darstellungen6
2.1Begriffsabgrenzung6
2.2Personalentwicklung - Bezugsrahmen7
2.3Personalentwicklung - der Begriff8
2.4Kernelemente der Personalentwicklung10
2.5Inhalte der Personalentwicklung12
2.6Bereiche der Personalentwicklung13
3.Personalentwicklung im Zusammenhang mit Fort- und Weiterbildung14
4.Maßnahmen der Personalentwicklung15
4.1Allgemeine Klassifikation der Personalentwicklungsmaßnahmen15
4.2Spezielle Klassifikation der Personalentwicklungsmaßnahmen15
5.Ziele der Personalentwicklung22
6.Gründe für Personalentwicklung25
7.Voraussetzungen für funktionierende Personalentwicklung26
8.Zusammenhang Personalentwicklung und Erfolg27
8.1Eine allgemeine Betrachtung27
8.2Unterschiedliche Thesen zum Zusammenhang zwischen Personalentwicklungsmaßnahmen und dem Erfolg von Unternehmen28
8.3Spezielle Betrachtung - Das Cranfield - Project32
8.3.1Allgemeine Informationen zum Projekt32
8.3.2Gesonderte Betrachtung einzelner Zusammenhänge:38
8.3.2.1Aus- und Weiterbildungskosten sowie Mitarbeiteranteil Teilnahme Weiterbildung mit Fluktuation und Absentismus - Gesamtstichprobe38
8.3.2.2Aus- und Weiterbildungskosten sowie Mitarbeiteranteil Teilnahme Weiterbildung mit Fluktuation und Absentismus - Deutschland41
8.3.2.3Aus- und Weiterbildungskosten sowie Mitarbeiteranteil Teilnahme Weiterbildung mit Fluktuation und Absentismus - Österreich44
8.3.2.4Deutschland und Österreich im Vergleich45
8.3.2.5Einzelne Personalentwicklungsmaßnahmen und Erfolgszahlen - Gesamtstichprobe46
8.3.2.6Einzelne Personalentwicklungsmaßnahmen und Erfolgszahlen - Deutschland52
8.3.2.7Einzelne Personalentwicklungsmaßnahmen und Erfolgszahlen - Österreich55
8.3.2.8Deutschland und Österreich im Vergleich55
8.3.3Auslandseinsätze als erfolgreichste Maßnahme unter differenzierter Betrachtung56
8.3.3.1Allgemeine Erklärungen zur Betrachtung der Auslandseinsätze56
8.3.3.2Erfolg 3 - die Ertragslage der Organisation in den vergangenen 3 Jahren59
8.3.3.3Erfolg 4 - Servicequalität60
8.3.3.4Erfolg 5 - Produktivität60
8.3.3.5Erfolg 6 - Rentabili...