Anja Weidemann, Michael Paschen

Personalentwicklung

Potenziale ausbauen, Erfolge steigern, Ergebnisse messen

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Personalentwicklung ist mehr als ein attraktives Seminarangebot!

Dieser Ratgeber zeigt Ihnen, welche Möglichkeiten der Personalentwicklung Sie in Ihrem Unternehmen haben. So machen Sie Ihre Mitarbeiter und Ihre Firma fit für die Zukunft.

Schritt für Schritt wird Ihnen gezeigt, wie Sie ein Anforderungsprofil Ihrer Mitarbeiter erstellen, die Potenziale der Mitarbeiter zielgerichtet erfassen, ihre Kompetenzen weiterentwickeln und den Erfolg der Personalentwicklung messen können.

Besonders kleine und mittlere Unternehmen ohne eigene Personalentwicklungsabteilung profitieren von den umfangreichen und praktischen Erfahrungen der Autoren.

Neu: mit speziell entwickelten Checklisten und Leitfäden.

Produktdetails

• Kienbaum, Human values for business
• Verlag: Haufe-Lexware
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 205
• Deutsch
• Abmessung: 210mm
• Gewicht: 395g
• ISBN-13: 9783448051254
• ISBN-10: 344805125X
• Artikelnr.: 09446971

Autorenporträt

Anja Weidemann war Seniorberaterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Seit 2001 ist sie Managing Partner der FokusM Beratung für Human Resources Management. Ihre Schwerpunkte liegen in den Bereichen Potenzialanalyse, Beurteilungssysteme und Coaching.

Inhaltsangabe

Aus dem Inhalt:
Vorwort

Die sechs Schritte der Personalentwicklung
- Was ist Personalentwicklung
- Personalentwicklung in sechs Schritten

So führen Sie die Personalentwicklung ein

Anforderungen und Lernziele bestimmen
- Das Anforderungsprofil als Voraussetzung
- So erstellen Sie das Anforderungsprofil

Welche Potenziale haben die Mitarbeiter?
- Das Personalentwicklungsgespräch
- Identifikation von Potenzialträgern

Toolbox für die erfolgreiche Personalentwicklung
- Trainings und Seminare
- Mentorenprogramme
- Coaching
- Interne Wissensmultiplikation
- Hospitationen und Rotationen
- Projektarbeit

Bieten Sie den Mitarbeitern Perspektiven
- Individuelle Nachfolgeplanung
- Nachfolgeplanung mit Hilfe von Pools
- Laufbahnmodelle

Was hat es gebracht? - Die Erfolgskontrolle
- Was leistet das Personalentwicklungs-Controlling?
- So führen Sie es durch

Stichwortverzeichnis

Anhang
- Argumente zur Personalentwicklung
- Formular Seminarkurzkonzept
- Checkliste zur Trainerauswahl
- Leitfaden zur Vorbereitung von Seminaren
- Leitfaden Transfervereinbarung für Seminarinhalte
- Leitfaden Transferkontrolle für Seminarinhalte
- Formular Seminar-Dokumentation
- Leitfaden Vereinbarung über ein Mentorenprogramm
- Leitfaden Vereinbarung über eine Patenschaft
- Leitfaden Vereinbarung über einen Coaching-Prozess
- Checkliste zur internen Wissensmultiplikationj
- Leitfaden Lernzielvereinbarung Hospitation & Rotation
- Leitfaden Lernzielkontrolle Hospitation & Rotation
- Leitfaden Lernzielvereinbarung Projektarbeit
- Leitfaden Zwischenbesprechung von Projekten
- Leitfaden Feedback durch die anderen Projektmitarbeiter
- Leitfaden Feedback durch Projektleiter
- Leitfaden Lernerfahrung aus dem Projekt
- Seminarfeedbackbogen