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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; früher Fachhochschule Neu-Ulm (Fachhochschule), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: hiermit erhalten Sie eine Seminararbeit zum Thema "internationales Personalmanagement" als pdf-Datein UND eine Präsentation (ppt-Format)!Inhaltsangabe:I.EinleitungII.Grundlagen des internationalen PersonalmanagementsIII.Personalbedarfsplanung in internationalen UnternehmenIV.Personalbeschaffung mit grenzüberschreitendem BezugA.BegrifflichkeitB.Internationale Personalstrategien1.Ethnozentrische Personalstrategie2.Polyzentrische Personalstrategie3.Geozentrische Personalstrategie4.Regiozentrische PersonalstrategieC.Unternehmensinterne Deckung des Bedarfs in internationalen UnternehmenD.Unternehmensexterne Personalbeschaffung in internationalen UnternehmenV.Internationale PersonalentwicklungA.Begrifflichkeit und ZieleB.Instrumente der internationalen PersonalentwicklungVI.Grenzüberschreitender PersonaleinsatzA.BegrifflichkeitenB.EntsendungsartenC.ZieleD.Betreuung während der AuslandsentsendungE.Mögliche Probleme im Rahmen eines AuslandseinsatzesVII.Leistungsbeurteilung in internationalen UnternehmenVIII.Internationale EntgeltfindungA.EinflussfaktorenB.Modelle internationaler Entlohnungspolitik1.Stammlandorientierte Entlohnung2.Gastlandorientierte Entlohnung3.Internationales Vergütungssystem4.ErläuterungenIX.Internationale ArbeitsbeziehungenA.BegrifflichkeitenB.Organe internationaler GewerkschaftenC.Internationale ArbeitgeberorganisationenD.Internationalisierung des Akteurs "Staat"X.Internationales PersonalcontrollingA.Der Begriff des PersonalcontrollingsB.Zuständigkeiten eines internationalen PersonalcontrollingsDurch den Internationalisierungs- bzw. Globalisierungstrend der Unternehmen erhält auch das Personalmanagement eine internationale Perspektive. Leider lässt sich in der Praxis ein Defizit in nahezu allenBereichen des internationalen Personalmanagements, insbesondere bei mittelständischen Unternehmen, feststellen. Es gilt für die Unternehmen, die auf der internationalen Ebene wachsen wollen, rechtzeitige Konzepte und langfristig ausgelegte Strategien zu entwickeln, um Mitarbeiter weltweit erfolgreich einsetzen zu können.Bekannte Einflussfaktoren des nationalen Personalmanagements [...]werden durch die Internationalisierung komplexer. Außerdem kommen zusätzliche Aspekte, wie beispielsweise die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Umwelt- und Rahmenbedingungen und die unterschiedlichen Nationalitäten der Mitarbeiter hinzu.