Hans J. Drumm
Personalwirtschaft
Produktdetails
- Verlag: Springer Berlin
- ISBN-13: 9783540677536
- ISBN-10: 3540677534
- Artikelnr.: 23923259
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur vierten Auflage V
Abbildungsverzeichnis XXVII
Abkürzungsverzeichnis XXXI
Einleitung 1
Teil I.
Grundlagen 7
1. Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre 9
1.1. Überblick 9
1.2. Erkenntnisleitende Interessen 10
1.3. Ziel und Gegenstand der Personalwirtschaftslehre 12
1.4. Personalwirtschaftliche Theoriebildung 12
1.4.1. Struktur einer allgemeinen personalwirtschaftlichen Theorie 12
1.4.2. Anleihen bei fachfremden Theorien 14
1.4.2.1. Ein Überblick über diskussionswürdige Theorien 14
1.4.2.2. Die modifizierte Transaktionskostentheorie für die Personalwirtschaft 19
1.4.3. Zur ideengeschichtlichen und empirisch-theoretischen Ausrich-tung der Personalwirtschaft 24
1.4.3.1. Vorbemerkung 24
1.4.3.2. Frühe Vorläufer 25
1.4.3.3. Der Beginn der Personalwirtschaftslehre 26
1.4.3.4. Zwischenergebnis und empirisch-theoretische Ausrichtung 28
1.5. Konzeption einer Personalwirtschaftslehre 30
2. Ziele, Problemfelder, Objekte und Träger des Funktionsfelds unternehmerische Personalwirtschaft 33
2.1. Überblick 33
2.2. Personalwirtschaftliche Ziele 34
2.3. Personalwirtschaftliche Problemfelder 37
2.4. Objekte und Träger der Personalwirtschaft 39
3. Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft 41
3.1. Überblick 41
3.2. Institutionelle Vorschriften 44
3.2.1. Organe der Mitbestimmung nach dem Betriebsverfassungsrecht 44
3.2.1.1. Betriebsversammlung und nationale Betriebsräte 44
3.2.1.2. Der Europäische Betriebsrat 45
3.2.1.3. Wirtschaftsausschuss, Einigungsstelle und Jugendvertretung 47
3.2.1.4. Sprecherausschuss 47
3.2.1.5. Sonstige Ausschüsse 47
3.2.1.6. Interessenvertretung durch die Organe 48
3.2.2. Der Arbeitsdirektor 49
3.3. Mitbestimmungsziele und -felder 50
3.4. Tarifpartner, Tarifverträge und betriebliche Mitbestimmung 53
3.4.1. Tarifpartner 53
3.4.2. Tarifverträg.
Vorwort zur vierten Auflage V
Abbildungsverzeichnis XXVII
Abkürzungsverzeichnis XXXI
Einleitung 1
Teil I.
Grundlagen 7
1. Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre 9
1.1. Überblick 9
1.2. Erkenntnisleitende Interessen 10
1.3. Ziel und Gegenstand der Personalwirtschaftslehre 12
1.4. Personalwirtschaftliche Theoriebildung 12
1.4.1. Struktur einer allgemeinen personalwirtschaftlichen Theorie 12
1.4.2. Anleihen bei fachfremden Theorien 14
1.4.2.1. Ein Überblick über diskussionswürdige Theorien 14
1.4.2.2. Die modifizierte Transaktionskostentheorie für die Personalwirtschaft 19
1.4.3. Zur ideengeschichtlichen und empirisch-theoretischen Ausrich-tung der Personalwirtschaft 24
1.4.3.1. Vorbemerkung 24
1.4.3.2. Frühe Vorläufer 25
1.4.3.3. Der Beginn der Personalwirtschaftslehre 26
1.4.3.4. Zwischenergebnis und empirisch-theoretische Ausrichtung 28
1.5. Konzeption einer Personalwirtschaftslehre 30
2. Ziele, Problemfelder, Objekte und Träger des Funktionsfelds unternehmerische Personalwirtschaft 33
2.1. Überblick 33
2.2. Personalwirtschaftliche Ziele 34
2.3. Personalwirtschaftliche Problemfelder 37
2.4. Objekte und Träger der Personalwirtschaft 39
3. Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft 41
3.1. Überblick 41
3.2. Institutionelle Vorschriften 44
3.2.1. Organe der Mitbestimmung nach dem Betriebsverfassungsrecht 44
3.2.1.1. Betriebsversammlung und nationale Betriebsräte 44
3.2.1.2. Der Europäische Betriebsrat 45
3.2.1.3. Wirtschaftsausschuss, Einigungsstelle und Jugendvertretung 47
3.2.1.4. Sprecherausschuss 47
3.2.1.5. Sonstige Ausschüsse 47
3.2.1.6. Interessenvertretung durch die Organe 48
3.2.2. Der Arbeitsdirektor 49
3.3. Mitbestimmungsziele und -felder 50
3.4. Tarifpartner, Tarifverträge und betriebliche Mitbestimmung 53
3.4.1. Tarifpartner 53
3.4.2. Tarifverträg.
Leitideen und Aufbau des Buchs.- Leitideen und Aufbau des Buchs.- Grundlagen.- Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre.- Ziele, Problemfelder, Objekte und Träger des Funktionsfelds unternehmerische Personalwirtschaft.- Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft.- Theoretische Grundlagen für das Medienmanagement in der Personalwirtschaft.- Organisation der Personalwirtschaft.- Die Informationsbasis der Personalwirtschaft.- Arbeitszeitgestaltung.- Zusammenfassung.- Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.- Das Personal als Leistungsträger.- Personalplanung als zentrale personalwirtschaftliche Funktion.- Personalbedarfsplanung.- Personalbestandsplanung.- Personalfreisetzungsplanung.- Personalbeschaffung und -zuweisung.- Personalausbildung und Personalentwicklung.- Zur Implementation und Akzeptanz von Konzeptionen und Methoden der Personalplanung, -beschaffung, -freisetzung, -entwicklung und -ausbildung.- Zusammenfassung.- Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.- Das Personal als Träger von Bedürfnissen und Werten.- Bedürfnisse, Werthaltungen und Motivation der Mitarbeiter.- Motivationstheorien.- Führungstheorien.- Führungskonzeptionen.- Individualisierte Ansätze der Führung.- Vergütungssysteme.- Erfolgs- und Vermögensbeteiligung des Personals.- Zusammenfassung.- Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.- Querschnitts- und Metaprobleme der Personalwirtschaft.- Integrierte strategische Personalplanung und integriertes strategisches Personalmanagement.- Personalwirtschaftliche Risikoanalysen, Risikomanagement und Personalcontrolling.- Internationalisierung der Personalwirtschaft.- Personalwirtschaft und Ethik.- Zusammenfassung.- Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischenReflexion.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur vierten Auflage V
Abbildungsverzeichnis XXVII
Abkürzungsverzeichnis XXXI
Einleitung 1
Teil I.
Grundlagen 7
1. Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre 9
1.1. Überblick 9
1.2. Erkenntnisleitende Interessen 10
1.3. Ziel und Gegenstand der Personalwirtschaftslehre 12
1.4. Personalwirtschaftliche Theoriebildung 12
1.4.1. Struktur einer allgemeinen personalwirtschaftlichen Theorie 12
1.4.2. Anleihen bei fachfremden Theorien 14
1.4.2.1. Ein Überblick über diskussionswürdige Theorien 14
1.4.2.2. Die modifizierte Transaktionskostentheorie für die Personalwirtschaft 19
1.4.3. Zur ideengeschichtlichen und empirisch-theoretischen Ausrich-tung der Personalwirtschaft 24
1.4.3.1. Vorbemerkung 24
1.4.3.2. Frühe Vorläufer 25
1.4.3.3. Der Beginn der Personalwirtschaftslehre 26
1.4.3.4. Zwischenergebnis und empirisch-theoretische Ausrichtung 28
1.5. Konzeption einer Personalwirtschaftslehre 30
2. Ziele, Problemfelder, Objekte und Träger des Funktionsfelds unternehmerische Personalwirtschaft 33
2.1. Überblick 33
2.2. Personalwirtschaftliche Ziele 34
2.3. Personalwirtschaftliche Problemfelder 37
2.4. Objekte und Träger der Personalwirtschaft 39
3. Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft 41
3.1. Überblick 41
3.2. Institutionelle Vorschriften 44
3.2.1. Organe der Mitbestimmung nach dem Betriebsverfassungsrecht 44
3.2.1.1. Betriebsversammlung und nationale Betriebsräte 44
3.2.1.2. Der Europäische Betriebsrat 45
3.2.1.3. Wirtschaftsausschuss, Einigungsstelle und Jugendvertretung 47
3.2.1.4. Sprecherausschuss 47
3.2.1.5. Sonstige Ausschüsse 47
3.2.1.6. Interessenvertretung durch die Organe 48
3.2.2. Der Arbeitsdirektor 49
3.3. Mitbestimmungsziele und -felder 50
3.4. Tarifpartner, Tarifverträge und betriebliche Mitbestimmung 53
3.4.1. Tarifpartner 53
3.4.2. Tarifverträg.
Vorwort zur vierten Auflage V
Abbildungsverzeichnis XXVII
Abkürzungsverzeichnis XXXI
Einleitung 1
Teil I.
Grundlagen 7
1. Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre 9
1.1. Überblick 9
1.2. Erkenntnisleitende Interessen 10
1.3. Ziel und Gegenstand der Personalwirtschaftslehre 12
1.4. Personalwirtschaftliche Theoriebildung 12
1.4.1. Struktur einer allgemeinen personalwirtschaftlichen Theorie 12
1.4.2. Anleihen bei fachfremden Theorien 14
1.4.2.1. Ein Überblick über diskussionswürdige Theorien 14
1.4.2.2. Die modifizierte Transaktionskostentheorie für die Personalwirtschaft 19
1.4.3. Zur ideengeschichtlichen und empirisch-theoretischen Ausrich-tung der Personalwirtschaft 24
1.4.3.1. Vorbemerkung 24
1.4.3.2. Frühe Vorläufer 25
1.4.3.3. Der Beginn der Personalwirtschaftslehre 26
1.4.3.4. Zwischenergebnis und empirisch-theoretische Ausrichtung 28
1.5. Konzeption einer Personalwirtschaftslehre 30
2. Ziele, Problemfelder, Objekte und Träger des Funktionsfelds unternehmerische Personalwirtschaft 33
2.1. Überblick 33
2.2. Personalwirtschaftliche Ziele 34
2.3. Personalwirtschaftliche Problemfelder 37
2.4. Objekte und Träger der Personalwirtschaft 39
3. Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft 41
3.1. Überblick 41
3.2. Institutionelle Vorschriften 44
3.2.1. Organe der Mitbestimmung nach dem Betriebsverfassungsrecht 44
3.2.1.1. Betriebsversammlung und nationale Betriebsräte 44
3.2.1.2. Der Europäische Betriebsrat 45
3.2.1.3. Wirtschaftsausschuss, Einigungsstelle und Jugendvertretung 47
3.2.1.4. Sprecherausschuss 47
3.2.1.5. Sonstige Ausschüsse 47
3.2.1.6. Interessenvertretung durch die Organe 48
3.2.2. Der Arbeitsdirektor 49
3.3. Mitbestimmungsziele und -felder 50
3.4. Tarifpartner, Tarifverträge und betriebliche Mitbestimmung 53
3.4.1. Tarifpartner 53
3.4.2. Tarifverträg.
Leitideen und Aufbau des Buchs.- Leitideen und Aufbau des Buchs.- Grundlagen.- Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre.- Ziele, Problemfelder, Objekte und Träger des Funktionsfelds unternehmerische Personalwirtschaft.- Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft.- Theoretische Grundlagen für das Medienmanagement in der Personalwirtschaft.- Organisation der Personalwirtschaft.- Die Informationsbasis der Personalwirtschaft.- Arbeitszeitgestaltung.- Zusammenfassung.- Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.- Das Personal als Leistungsträger.- Personalplanung als zentrale personalwirtschaftliche Funktion.- Personalbedarfsplanung.- Personalbestandsplanung.- Personalfreisetzungsplanung.- Personalbeschaffung und -zuweisung.- Personalausbildung und Personalentwicklung.- Zur Implementation und Akzeptanz von Konzeptionen und Methoden der Personalplanung, -beschaffung, -freisetzung, -entwicklung und -ausbildung.- Zusammenfassung.- Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.- Das Personal als Träger von Bedürfnissen und Werten.- Bedürfnisse, Werthaltungen und Motivation der Mitarbeiter.- Motivationstheorien.- Führungstheorien.- Führungskonzeptionen.- Individualisierte Ansätze der Führung.- Vergütungssysteme.- Erfolgs- und Vermögensbeteiligung des Personals.- Zusammenfassung.- Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischen Reflexion.- Querschnitts- und Metaprobleme der Personalwirtschaft.- Integrierte strategische Personalplanung und integriertes strategisches Personalmanagement.- Personalwirtschaftliche Risikoanalysen, Risikomanagement und Personalcontrolling.- Internationalisierung der Personalwirtschaft.- Personalwirtschaft und Ethik.- Zusammenfassung.- Aufgaben zur Lernkontrolle und kritischenReflexion.
Aus den Rezensionen zur 6. Auflage:
"Das Standardwerk bietet einen systematischen Überblick zu personalwirtschaftlichen Konzeptionen, Teiltheorien und Methoden. Der Verfasser nimmt zugleich neue Entwicklungen auf und setzt sich mit ihnen auseinander. ... Betont wird mit Nachdruck: Bei aller Weltläufigkeit haben die nationalen Bedingungen in der Personalwirtschaft den Vorrang, vor allem im soziokulturellen und rechtlichen Bereich." (www.buchkatalog.de)
"Das Standardwerk bietet einen systematischen Überblick zu personalwirtschaftlichen Konzeptionen, Teiltheorien und Methoden. Der Verfasser nimmt zugleich neue Entwicklungen auf und setzt sich mit ihnen auseinander. ... Betont wird mit Nachdruck: Bei aller Weltläufigkeit haben die nationalen Bedingungen in der Personalwirtschaft den Vorrang, vor allem im soziokulturellen und rechtlichen Bereich." (www.buchkatalog.de)