Joachim Hentze

Personalwirtschaftslehre

Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung, und Personalinformationswirtschaft
Unter Mitarb. v. Joachim Metzner

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Das bewährte Lehrbuch, das in zwei Bänden als zusammenhängendes Ganzes erscheint, bietet einen einführenden Gesamtüberblick über die Personalwirtschaftslehre.

In dem vorliegenden Band werden die personalwirtschaftlichen Funktionen Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung sowie Personalinformationswirtschaft behandelt. Auch vom Umfang her liegt ein Schwerpunkt der Ausführungen in der Darstellung des monetären und nicht monetären Anreizsystems.

Insbesondere bei der Arbeitsbewertung, den Lohnformen, den Erfolgs- und Kapitalbeteiligungen und den betrieblichen Sozialleistungen sowie bei der Personalfreistellung und der Personalinformationswirtschaft sind die aktuellen, insbesondere tariflichen und gesetzlichen Entwicklungen integriert worden. Damit wird den Veränderungen in der Unternehmenspraxis einerseits und den zahlreichen neueren wissenschaftlichen Erkenntnissen andererseits Rechnung getragen.

Die Textausführungen werden durch praktische Beispiele und Statistiken ergänzt, die der Veranschaulichung der Ausführungen und der Wissenserweiterung dienen. Über die theoretische Fundierung hinaus stehen die personalwirtschaftlichen Instrumente als Gestaltungshilfe im Mittelpunkt der Darstellung.

Produktdetails

• UTB Uni-Taschenbücher 650
• Verlag: Haupt / UTB
• 7., überarb. Aufl.
• Seitenzahl: 546
• Erscheinungstermin: 9. Mai 2001
• Deutsch
• Abmessung: 185mm
• Gewicht: 818g
• ISBN-13: 9783825206505
• ISBN-10: 3825206505
• Artikelnr.: 01221955

Autorenporträt

Hentze, Joachim
Prof. Dr. Joachim Hentze (em.) lehrte an der TU Braunschweig.

Graf, Andrea
Prof. Dr. Andrea Graf ist Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften.

Inhaltsangabe

Abbildungsverzeichnis XIV

Abkürzungsverzeichnis XVIII

VI. Teil

Personalerhaltung und Leistungsstimulation

1 Überblick 3

2 Grundlagen menschlichen Verhaltens 8

2.1 Teilnahme- und Leistungsmotivation 8

2.1.1 Determinanten des Verhaltens 8

2.1.2 Anreiz-Beitragstheorie 11

2.1.3 Motiv, Motivation und Volition 13

2.1.4 Ausgewählte Theorien der Arbeitsmotivation 21

2.1.4.1 Die Hierarchie der Bedürfnisse nach Maslow 21

2.1.4.2 Die ERG-Theorie von Alderfer 23

2.1.4.3 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie 25

2.1.4.4 Die Gleichheitstheorie von Adams 29

2.1.4.5 Die VIE-Theorie von Vroom 33

2.1.4.6 Die Theorie der gelernten Bedürfnisse von McClelland 34

2.1.4.7 Das Erweiterte Motivationsmodell von Heckhausen 37

2.2 Betriebsklima 40

2.3 Arbeitszufriedenheit 42

2.3.1 Begriff 42

2.3.2 Zufriedenheit und Leistung 48

2.3.3 Zufriedenheit und Fluktuation 51

2.3.4 Zufriedenheit und Fehlzeiten 51

2.4 Konflikte 53

2.4.1 Begriff und Wesen der Konflikte 53

2.4.2 Konfliktursachen 56

2.4.3 Konfliktablauf und Konfliktwirkung 58

2.4.4 Konflikthandhabung 61

3 Das Anreizsystem 66

3.1 Überblick 66

3.2 Lohn und Gehalt im Tarifvertrag 77

3.3 Monetäre Anreize 90

3.3.1 Grundbegriffe und Überblick 90

3.3.2 Arbeitsbewertung 99

3.3.2.1 Überblick 99

3.3.2.2 Summarische Methoden 100

3.3.2.2.1 Rangfolgemethode (job ranking system) 100

3.3.2.2.2 Entgeltgruppenmethode (classification system, job grade system) 101

3.3.2.3 Analytische Methoden 103

3.3.2.3.1 Rangreihenmethode (factor ranking method) 103

3.3.2.3.2 Stufenwertzahlmethode (point rating method) 110

3.3.2.4 Voraussetzungen und Erfordernisse nach dem BetrVG für die Ein- und Durchführung der Arbeitsbewertung 115

3.3.3 Lohnformen 115

3.3.3.1 Überblick 115

3.3.3.2 Zeitlohn 116

3.3.3.3 Zeitlohn mit Leistungsentgelt (Leistungsbewertung) 118

3.3.3.3.1 Zweck des Leistungsentgelts 118

3.3.3.3.2 Summarische und analytische Leistungsbewertung 119

3.3.3.3.3 Anwendungsmöglichkeiten, Vor- und Nachteile der Zeitlohnformen 125

3.3.3.4 Leistungslohnformen 126

3.3.3.4.1. Akkordlohn 126

3.3.3.4.2 Prämienlohn 132

3.3.3.4.3 Leistungslohnsysteme im Rahmen veränderter Strategien von Unternehmen 140

3.3.3.4.4 Entwicklungstendenzen 144

3.3.3.5 Führungskräfteentlohnung 149

3.3.3.5.1 Überblick 149

3.3.3.5.2 Grundbezüge 153

3.3.3.5.3 Variable Bezüge 154

3.3.3.5.31 Tantiemen und Bonuszahlungen 154

3.3.3.5.32 Gewinn- und Erfolgsbeteiligung 155

3.3.3.5.33 "Shareholder Value"-Konzept und Aktienoptions-Pläne 157

3.3.3.5.34 Zur Ausgesaltung von Stock Option Plans 165

3.3.3.5.35 Variable Bezüge im Rahmen des strategischen Anreizsystems 169

3.3.3.6 Zusatzleistungen 173

3.3.4 Erfolgs- und Kapitalbeteiligung 174

3.3.4.1 Einordnung in die Vermögensbildung 174

3.3.4.2 Ziele 177

3.3.4.3 Bemessungsgrundlagen der Erfolgsbeteiligung 183

3.3.4.3.1 Überblick 183

3.3.4.3.2 Leistungsbeteiligung 183

3.3.4.3.3 Ertragsbeteiligung 184

3.3.4.3.4 Gewinnbeteiligung 186

3.3.4.3.5 Verwendung der Erfolgsanteile 188

3.3.4.4 Formen der Kapitalbeteiligung 190

3.3.4.4.1 Direkte Kapitalbeteiligung 190

3.3.4.4.2 Indirekte Kapitalbeteiligung 194

3.3.4.5 Verbreitung (finanzieller Mitarbeiterbeteiligung) 197

3.3.4.6 Einwände gegen die Erfolgs- und Kapitalbeteiligung 203

3.3.5 Betriebliche Sozialleistungen 206

3.3.5.1 Definition und Abgrenzung zu verwandten Begriffen 206

3.3.5.2 Erklärungsansätze 209

3.3.5.3 Abgrenzung zur Erfolgsbeteiligung sowie Gliederungsmöglichkeiten 212

3.3.5.4 Ziele 214

3.3.5.5 Betriebliche Altersversorgung 219

3.3.5.6 Geld- und "Fürsorge"-Leistungen 231

3.3.5.7 Einflussmöglichkeiten der Arbeitnehmer auf das Angebot betrieblicher Zusatzleistungen 234

3.3.6 Vorschlagswesen 237

3.3.6.1 Begriff, Aufgaben und Ziele 237

3.3.6.2 Das Vorschlagswesen im Anreizsystem 239

3.3.6