Das Controlling muss aufgrund der aktuellen Entwicklungen in der Unternehmenspraxis, wie z. B. der Konvergenz des Rechnungswesens, zunehmend sein Aufgabenfeld gegenüber anderen (internen) Dienstleistern abgrenzen und sich einem wachsenden Wettbewerb um die Aufmerksamkeit des Managements stellen. Dieser AC-Band beschreibt nicht nur das aktuelle Aufgabenfeld von Controllern, sondern auch Aufgaben, die zukünftig an Bedeutung gewinnen. Ferner werden wesentliche Voraussetzungen zur erfolgreichen Positionierung im Wettbewerb für Management-Dienstleistungen thematisiert und somit Controllern das Wissen zur Stärkung ihrer Position gegeben.…mehr
Das Controlling muss aufgrund der aktuellen Entwicklungen in der Unternehmenspraxis, wie z. B. der Konvergenz des Rechnungswesens, zunehmend sein Aufgabenfeld gegenüber anderen (internen) Dienstleistern abgrenzen und sich einem wachsenden Wettbewerb um die Aufmerksamkeit des Managements stellen. Dieser AC-Band beschreibt nicht nur das aktuelle Aufgabenfeld von Controllern, sondern auch Aufgaben, die zukünftig an Bedeutung gewinnen. Ferner werden wesentliche Voraussetzungen zur erfolgreichen Positionierung im Wettbewerb für Management-Dienstleistungen thematisiert und somit Controllern das Wissen zur Stärkung ihrer Position gegeben.
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar. .
Dr. Bernhard Hirsch promovierte bei Prof. Dr. Friederike Wall am Lehrstuhl für Controlling und Informationsmanagement der Universität Witten/Herdecke. Er ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl von Prof. Dr. Jürgen Weber, Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der Wiss. Hochschule für Unternehmensführung (WHU), in Vallendar sowie Schriftleiter der Fachzeitschrift "Controlling & Management". Professor Dr. Bernhard Hirsch ist Vertreter der Professur für Controlling an der Universität der Bundeswehr München. Von Juni 2001 bis August 2006 war er wissenschaftlicher Assistent und Habilitand bei Professor Dr. Jürgen Weber an der WHU Otto Beisheim School of Management und in den Jahren 2001-2004 Geschäftsführer des Centers for Controlling&Management (CCM) der WHU und Schriftleiter der Zeitschrift für Controlling&Management.
Inhaltsangabe
Vorwort1 Einleitung Die bisherige Entwicklung des Controllings - eine Erfolgsstory mit wachsendem Wettbewerbsdruck Ziele und Aufbau des Bandes Überblick über die empirische Befragung 2 Controllerorganisation Entwicklung und organisatorischer Aufbau der Controllerbereiche Entscheidungsdelegation, Formalisierungsgrad und Spezialisierung der Controllerbereiche 3 Controllingverständnis und Aufgaben des Controllerbereichs Selbstverständnis der Controller Controllingaufgaben Handlungsempfehlungen 4 Controllerrollen und Gestaltungskompetenzen Controllerrollen Gestaltungskompetenzen 5 Wettbewerber und Wettbewerbsbeziehungen des Controllerbereichs Wettbewerber des Controllerbereichs Lieferanten des Controllerbereichs Abnehmer von Controllerbereichsleistungen Wettbewerbsdruck Handlungsempfehlungen 6 Anforderungen an den Controllerberuf Heutige fachliche und soziale Kompetenzen Zukünftige fachliche und soziale Kompetenzen Handlungsempfehlungen 7 Zusammenfassung und Ausblick 8 Literaturverzeichnis 9 Stichwortverzeichnis
Vorwort1 Einleitung Die bisherige Entwicklung des Controllings - eine Erfolgsstory mit wachsendem Wettbewerbsdruck Ziele und Aufbau des Bandes Überblick über die empirische Befragung 2 Controllerorganisation Entwicklung und organisatorischer Aufbau der Controllerbereiche Entscheidungsdelegation, Formalisierungsgrad und Spezialisierung der Controllerbereiche 3 Controllingverständnis und Aufgaben des Controllerbereichs Selbstverständnis der Controller Controllingaufgaben Handlungsempfehlungen 4 Controllerrollen und Gestaltungskompetenzen Controllerrollen Gestaltungskompetenzen 5 Wettbewerber und Wettbewerbsbeziehungen des Controllerbereichs Wettbewerber des Controllerbereichs Lieferanten des Controllerbereichs Abnehmer von Controllerbereichsleistungen Wettbewerbsdruck Handlungsempfehlungen 6 Anforderungen an den Controllerberuf Heutige fachliche und soziale Kompetenzen Zukünftige fachliche und soziale Kompetenzen Handlungsempfehlungen 7 Zusammenfassung und Ausblick 8 Literaturverzeichnis 9 Stichwortverzeichnis
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