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Il presente lavoro mira all'implementazione della Pianificazione e del Controllo della Produzione in un'azienda del settore del legno, attraverso l'applicazione di una metodologia che segue sette fasi interconnesse che affrontano temi quali i sistemi di produzione e la semplicità. Per la sua realizzazione sono state effettuate ricerche bibliografiche sul tema e visite periodiche in azienda per raccogliere dati attraverso analisi e interviste, dopodiché è stato idealizzato un calendario per l'applicazione della metodologia. Si è cercato anche di fare un'analisi dei sistemi di produzione, importante per indirizzare la metodologia di implementazione e raggiungere lo scopo di realizzare questo lavoro con l'obiettivo di ridurre gli sprechi e le perdite, oltre a preparare le basi per l'implementazione di un sistema PCP (software).