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Il presente lavoro mira all'implementazione della Pianificazione e del Controllo della Produzione in un'azienda del settore del legno, attraverso l'applicazione di una metodologia che segue sette fasi interconnesse che affrontano temi quali i sistemi di produzione e la semplicità. Per la sua realizzazione sono state effettuate ricerche bibliografiche sul tema e visite periodiche in azienda per raccogliere dati attraverso analisi e interviste, dopodiché è stato idealizzato un calendario per l'applicazione della metodologia. Si è cercato anche di fare un'analisi dei sistemi di produzione,…mehr

Produktbeschreibung
Il presente lavoro mira all'implementazione della Pianificazione e del Controllo della Produzione in un'azienda del settore del legno, attraverso l'applicazione di una metodologia che segue sette fasi interconnesse che affrontano temi quali i sistemi di produzione e la semplicità. Per la sua realizzazione sono state effettuate ricerche bibliografiche sul tema e visite periodiche in azienda per raccogliere dati attraverso analisi e interviste, dopodiché è stato idealizzato un calendario per l'applicazione della metodologia. Si è cercato anche di fare un'analisi dei sistemi di produzione, importante per indirizzare la metodologia di implementazione e raggiungere lo scopo di realizzare questo lavoro con l'obiettivo di ridurre gli sprechi e le perdite, oltre a preparare le basi per l'implementazione di un sistema PCP (software).
Autorenporträt
Diplômé en ingénierie de production de l'université d'État de Pará, il est actuellement directeur de production de l'usine de cuivre de l'une des plus grandes usines de câbles du Brésil.