Pilotaje a distancia, ¿revelar los valores del trabajo?
¿Cuáles son los factores determinantes del rendimiento del teletrabajo?
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Los confinamientos provocados por el COVID han cambiado nuestros hábitos y han puesto en primer plano el trabajo a distancia. Este modo de trabajo, lejos de ser nuevo, se ha revelado así a la mayoría de los trabajadores y empresas a través de una crisis. El "teletrabajo" se convirtió entonces en una normalidad que había que estructurar para que evolucionara hacia el trabajo a distancia, pensado y organizado para preservar el espíritu de innovación y la consecución de los objetivos de la empresa. Por lo tanto, analizaremos aquí los parámetros que influyen en el concepto de rendimient...
Los confinamientos provocados por el COVID han cambiado nuestros hábitos y han puesto en primer plano el trabajo a distancia. Este modo de trabajo, lejos de ser nuevo, se ha revelado así a la mayoría de los trabajadores y empresas a través de una crisis. El "teletrabajo" se convirtió entonces en una normalidad que había que estructurar para que evolucionara hacia el trabajo a distancia, pensado y organizado para preservar el espíritu de innovación y la consecución de los objetivos de la empresa. Por lo tanto, analizaremos aquí los parámetros que influyen en el concepto de rendimiento y eficacia en el modelo de gestión a distancia. Demostraremos que el rendimiento individual y colectivo depende de la calidad de la comunicación y del intercambio. Una comunicación libre y auténtica permite mantener conversaciones informales que desarrollan un sentimiento de pertenencia y compromiso, cuya base es la confianza.Sostenemos que el teletrabajo es una oportunidad para adaptar nuestras organizaciones a nuestra civilización y a la globalidad de los intercambios, porque trabajar de forma híbrida, con medios de comunicación adaptados, es una respuesta a las nuevas expectativas de los clientes.
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