O presente trabalho teve como objetivo analisar o layout de um almoxarifado de tintas e produtos químicos de uma multinacional e propor um remodelamento desse arranjo físico de forma a oferecer soluções para os problemas enfrentados pela empresa. Para tanto, foi realizada uma pesquisa de natureza exploratória, descritiva e explicativa, tendo como fonte de dados primários as observações in loco realizadas junto à empresa investigada, além de uma entrevista (via vídeo chamada) com um analista do setor estudado. Foram utilizados ainda os softwares Microsoft Excel e Google SketchUp para auxiliar no tratamento dos dados e no desenvolvimento da proposta. Após o registro e posterior análise dos dados, foi detectado que o layout originalmente encontrado no almoxarifado não possui um fluxo funcional, além do mesmo não favorecer a realização do método FIFO. No modelo proposto, o layout foi reestruturado, criando um fluxo de abastecimento e retirada de matéria-prima que permite a plena execução do método FIFO, oferencendo ganhos na capacidade de armazenamento, além de redução de custos por desperdício.