Planejamento estratégico para empresas de moda
Emprego de Métodos e Ferramentas de Engenharia de Produção no Desenvolvimento de uma Pequena Empresa do Ramo da Moda
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Diante de um mercado tão competitivo, é essencial que uma organização possua estratégias que a diferencie de suas concorrentes de forma a executar suas atividades com melhor qualidade, mais produtividade e menor custo. Este livro tem como foco a aplicação do planejamento estratégico para desenvolvimento e crescimento de empresas do ramo da moda. O estudo de caso envolveu uma empresa, de pequeno porte, de moda masculina chamada Pop Lord, objetivando alcançar maior profissionalismo por meio da utilização de alguns métodos e ferramentas de Engenharia de Produção. Para tal, foi desen...
Diante de um mercado tão competitivo, é essencial que uma organização possua estratégias que a diferencie de suas concorrentes de forma a executar suas atividades com melhor qualidade, mais produtividade e menor custo. Este livro tem como foco a aplicação do planejamento estratégico para desenvolvimento e crescimento de empresas do ramo da moda. O estudo de caso envolveu uma empresa, de pequeno porte, de moda masculina chamada Pop Lord, objetivando alcançar maior profissionalismo por meio da utilização de alguns métodos e ferramentas de Engenharia de Produção. Para tal, foi desenvolvida a matriz SWOT com análises internas sobre os pontos fortes e fracos da empresa, assim como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Além disso, foram levantadas as Forças de Porter considerando fornecedores, clientes, novos produtos e concorrentes; e também levantadas as necessidades dos clientes através do método da Casa da Qualidade. Em sequência, é indicado o planejamento estratégico a ser utilizado, bem como o plano de marketing, que nortearão os próximos passos da empresa com vistas à ampliação de suas vendas.
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