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Con el tiempo, el concepto y la práctica de la planificación estratégica se han adoptado en todo el mundo y en todos los sectores debido a su contribución percibida a la eficacia organizativa. Estudios anteriores han indicado la existencia de una relación entre la planificación estratégica y el desempeño de la empresa y utilizan principalmente indicadores de desempeño financiero. Sin embargo, el enfoque principal se ha puesto en la relación directa entre la planificación estratégica y el desempeño sin tener en cuenta que existen otros factores que podrían afectar esta relación. Este libro reconoce que el logro de los resultados intermedios de la planificación estratégica y la participación de las personas en el proceso de planificación estratégica podrían influir en la realización de los resultados previstos de la planificación estratégica. Se examina la relación directa entre la planificación estratégica y el desempeño de la empresa, la relación entre la planificación estratégica y los resultados intermedios y el efecto moderador de la participación de los trabajadores en estas relaciones. El análisis podría ser útil para los gerentes que practican la planificación estratégica sobre la necesidad de un manejo eficaz del proceso de planificación estratégica para el éxito de la empresa.
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