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El objetivo estratégico de la Planificación y Gestión de la Sucesión (SP&M) para reconstruir o reconstruir podría construir la competencia en la reacción a las adquisiciones corporativas fizzle. El éxito de estos objetivos incluye remodelaciones y la apropiación de innovaciones creativas en las operaciones o procesos diarios de la empresa. Además, merece la pena prestar atención al cambio de la experiencia de los trabajadores de la organización. Dado que la experiencia y la competencia de los trabajadores tienen un enorme impacto en la ejecución de la organización, ésta debería supervisar los…mehr

Produktbeschreibung
El objetivo estratégico de la Planificación y Gestión de la Sucesión (SP&M) para reconstruir o reconstruir podría construir la competencia en la reacción a las adquisiciones corporativas fizzle. El éxito de estos objetivos incluye remodelaciones y la apropiación de innovaciones creativas en las operaciones o procesos diarios de la empresa. Además, merece la pena prestar atención al cambio de la experiencia de los trabajadores de la organización. Dado que la experiencia y la competencia de los trabajadores tienen un enorme impacto en la ejecución de la organización, ésta debería supervisar los procedimientos para mejorar la experiencia de los trabajadores y su afán por servir a la organización. Esto ayudaría a retener los talentos deseables que se demandan competitivamente en el mercado.
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Autorenporträt
Je suis titulaire d'un doctorat en technologie de l'organisation et de la gestion, avec une spécialisation en gestion des ressources humaines. J'ai plus de trente ans d'expérience dans les petites entreprises. J'ai publié 11 livres et plus de 11 articles scientifiques dans le domaine de la gestion organisationnelle, mon objectif étant de transférer ces connaissances et cette expérience afin d'aider et de soutenir les entreprises et la communauté.