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El objetivo estratégico de la Planificación y Gestión de la Sucesión (SP&M) para reconstruir o reconstruir podría construir la competencia en la reacción a las adquisiciones corporativas fizzle. El éxito de estos objetivos incluye remodelaciones y la apropiación de innovaciones creativas en las operaciones o procesos diarios de la empresa. Además, merece la pena prestar atención al cambio de la experiencia de los trabajadores de la organización. Dado que la experiencia y la competencia de los trabajadores tienen un enorme impacto en la ejecución de la organización, ésta debería supervisar los procedimientos para mejorar la experiencia de los trabajadores y su afán por servir a la organización. Esto ayudaría a retener los talentos deseables que se demandan competitivamente en el mercado.
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