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O principal objetivo deste trabalho é propor um plano estratégico com foco no balanço e na cadeia de valor, tomando como referência uma Empresa do Setor Agroindustrial, que, num primeiro diagnóstico, os resultados mostram que esta, carece de um plano que lhe permita, definir suas principais linhas de ação e com ela suas estratégias, portanto, não lhe permite ser dirigida segundo suas próprias perspectivas de curto, médio e longo prazo em correlação com seus objetivos, o que a leva a optar por processos administrativos informais e deficientes em cada uma de suas atividades.A pesquisa permitiu um diagnóstico integral da empresa, cujo produto foi um conjunto de estratégias, que sugeriu a definição de quinze indicadores através da abordagem do cartão de balanço (BSC) e da abordagem da cadeia de valor. Os indicadores definidos permitiram medir o desempenho de aspectos transcendentes da empresa e cumprir os objetivos estratégicos; o modelo de planejamento estratégico utilizado para o desenvolvimento deste trabalho, constitui uma ferramenta ideal, dada a eficácia de seus resultados.
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