Für Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes ist die zielgerichtete Ausrichtung ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen im Produktionsbereich entscheidend, um im globalen Wettbewerb erfolgreich agieren zu können. Dessen ungeachtet grenzen gängige Ansätze zur Gestaltung des Produktionsbereichs strategische Aspekte weitgehend aus. Daher widmet sich der Autor der Fragestellung, wie Produktionssysteme strategieorientiert geplant und gesteuert werden können. Zu diesem Zweck wird ein Referenzkonzept entwickelt, das fünf Teilmodule umfasst und zahlreiche methodische Neuentwicklungen enthält. Im empirischen…mehr
Für Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes ist die zielgerichtete Ausrichtung ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen im Produktionsbereich entscheidend, um im globalen Wettbewerb erfolgreich agieren zu können. Dessen ungeachtet grenzen gängige Ansätze zur Gestaltung des Produktionsbereichs strategische Aspekte weitgehend aus. Daher widmet sich der Autor der Fragestellung, wie Produktionssysteme strategieorientiert geplant und gesteuert werden können. Zu diesem Zweck wird ein Referenzkonzept entwickelt, das fünf Teilmodule umfasst und zahlreiche methodische Neuentwicklungen enthält. Im empirischen Teil der Arbeit wird im Rahmen zweier Fallstudien die Anwendung des Ansatzes illustriert und seine Erfolgswirksamkeit analysiert.
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Controlling und Management / Controlling and Management 44
Christoph Zanker studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Augsburg und arbeitete im Anschluss als Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Projektleiter am Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI in Karlsruhe. Im Jahr 2010 erfolgte die Promotion an der Technischen Universität Dortmund.
Inhaltsangabe
Inhalt: Begrifflicher Bezugsrahmen - Analyse bestehender Rahmenkonzepte - Strategische Steuerung von Produktionssystemen in der Unternehmenspraxis - Entwicklung eines Referenzkonzepts - Zwei Fallstudien zur Überprüfung der praktischen Relevanz und Anwendbarkeit des Konzepts.
Inhalt: Begrifflicher Bezugsrahmen - Analyse bestehender Rahmenkonzepte - Strategische Steuerung von Produktionssystemen in der Unternehmenspraxis - Entwicklung eines Referenzkonzepts - Zwei Fallstudien zur Überprüfung der praktischen Relevanz und Anwendbarkeit des Konzepts.
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