Na protqzhenii desqtiletij uchenye pytalis' ob#qsnit' prichiny ogromnogo razbrosa w proizwoditel'nosti mezhdu predpriqtiqmi i stranami. Tol'ko nedawno stalo ochewidnym znachenie menedzhmenta i osobenno praktiki uprawleniq chelowecheskimi resursami, kotoroj sleduüt predpriqtiq. V dannoj stat'e predprinqta popytka ob#qsnit' prichiny razlichij w praktike uprawleniq w raznyh stranah cherez prizmu uprawleniq chelowecheskimi resursami (HRM) i modeli kul'turnogo sootwetstwiq. Rqd razlichnyh parametrow, takih kak prawowaq i politicheskaq sreda, profsoüzy, urowen' procwetaniq i stepen' otkrytosti, narqdu s kul'turnym kontextom, okazywaüt wazhnoe wliqnie na praktiku HRM. Naprimer, organizacii, rabotaüschie w politicheski stabil'noj strane, inwestiruüschie w obrazowanie i wzaimodejstwuüschie s mirowoj äkonomikoj, sklonny primenqt' bolee innowacionnuü praktiku HRM. Stepen' wliqniq HRM na razwitie biznesa - wtoroj issledowatel'skij wopros dannoj knigi. My obnaruzhili, chto menedzhment okazywaet sil'noe polozhitel'noe i znachimoe wliqnie na rezul'taty biznesa. V celom, innowacionnye i gibkie metody uprawleniq personalom, takie kak ustanowlenie chetkih celej, finansowye i nefinansowye stimuly, igraüt central'nuü rol' w razwitii biznesa.