Politik Stratejide Duygusal Zeka ve Motivasyon - Uslu, Erkan
15,99 €
inkl. MwSt.

Versandfertig in über 4 Wochen
  • Broschiertes Buch

Ilkeler gelistirmek ve reform gerceklestirmek bir siyasi partinin görevleri arasinda sayilir. Ama bunlari yapabilmek icin, toplumun cogunlugu tarafindan kabul edilmek ve onlardan yetki almak sarttir. Toplumdan bu yetkiyi alabilmek icin ilk önce onlarin secme kriterlerini saglamak ve bu kriterlerin siyasi parti tarafindan saglandigina secmeni inandirmak gerekir. Bu inanci onlarda yaratmak demek, onlarin bunu algilamasini saglamak demektir. Toplum, kendisine anlatilanlari degerlendirir ve bir karar verir. Bu kararda sadece politik söylemler etkili degildir. Ayni zamanda toplumun algisini ve…mehr

Andere Kunden interessierten sich auch für
Produktbeschreibung
Ilkeler gelistirmek ve reform gerceklestirmek bir siyasi partinin görevleri arasinda sayilir. Ama bunlari yapabilmek icin, toplumun cogunlugu tarafindan kabul edilmek ve onlardan yetki almak sarttir. Toplumdan bu yetkiyi alabilmek icin ilk önce onlarin secme kriterlerini saglamak ve bu kriterlerin siyasi parti tarafindan saglandigina secmeni inandirmak gerekir. Bu inanci onlarda yaratmak demek, onlarin bunu algilamasini saglamak demektir. Toplum, kendisine anlatilanlari degerlendirir ve bir karar verir. Bu kararda sadece politik söylemler etkili degildir. Ayni zamanda toplumun algisini ve kararlarini etkileyen diger unsurlar da bulunur. Gestalt kuramina göre; bir bütün, kendisini olusturan parcalarin toplamindan daha fazlasidir. Yani, toplumdaki bireylerin secme davranisini etkileyen unsurlari teker teker incelemek, onlarin davranisini tam anlamiyla idrak etmeye yetmez. Önemli olan, toplumun degerlendirme sürecinin sonundaki secme kararidir. Secimde tercih edilmek icin secmen kararlarina etki eden duygular dogru anlasilmali, duygular sayesinde secmen motive edilmeli ve yönlendirilmelidir. Bunlari yapabilmeyi duygusal zeka mümkün kilar. Politik stratejinin performansini iyilestirmek icin, gelistirilip uygulanan stratejilerin sonuclari degerlendirilir ve basari ya da basarisizlik nedenleri tespit edilir. Bu nedenler, örgütün icsel ya da dissal unsurlarindan kaynakli olabilir 1 Örgüt, elde ettigi basarili sonuclari icsel unsurlara baglarsa, kendisine basari saglayan kaynaklarina odakli stratejiyi sürdürür. Basarinin devami icin, yüksek performans saglayan özel kaynaklara bagli rekabet avantajini koruma stratejisi gelistirilir. 2 Örgüt, elde ettigi basarili sonuclari dissal unsurlara bagliyorsa, cevresel kosullar dogru tahmin edilmis demektir. Örgüt, bu olumlu sonucu saglayan dogru karar alma süreclerini devam ettirir. 3 Örgüt, karsilastigi basarisizligi icsel nedenlere yüklerse, kendisinden kaynaklanan sorunu cözme yoluna gider. Bu sorun, örgütün yapisindan ya da davranislarindan kaynakli olabilir. Böyle bir durumda, basarisizliga neden olan sorunun tespit edilip ortadan kaldirilmasina yönelik eylemler gerceklestirilir. 4 Örgüt, karsilastigi basarisizligi dissal nedenlere yüklerse, cevresel kosullarin öngörülmesindeki yanlislari tekrarlamamak icin, yapacagi degerlendirmeler isiginda yeni bir strateji gelistirir.