Politización de la Administración Pública congoleña
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Desde hace varias décadas en la RDC, la función administrativa y las misiones de la Administración se han ido debilitando cada vez más, aunque se sabe que esta última no tiene misiones propias. En la gestión de un Estado, la división del trabajo está bien establecida. Se puede resumir simplemente en la frase "el poder político manda y la administración pública ejecuta". En concreto, el ministro (su gabinete) manda y la Secretaría General (la administración pública) ejecuta. Sin embargo, no se puede ignorar que esta subordinación de la administración pública no excluye su auton...
Desde hace varias décadas en la RDC, la función administrativa y las misiones de la Administración se han ido debilitando cada vez más, aunque se sabe que esta última no tiene misiones propias. En la gestión de un Estado, la división del trabajo está bien establecida. Se puede resumir simplemente en la frase "el poder político manda y la administración pública ejecuta". En concreto, el ministro (su gabinete) manda y la Secretaría General (la administración pública) ejecuta. Sin embargo, no se puede ignorar que esta subordinación de la administración pública no excluye su autonomía, que es bastante técnica. Está claro que, sobre el terreno, el poder político tiende a hacerlo todo. Confisca brutalmente, consciente o inconscientemente, las competencias del aparato estatal. Las decisiones políticas son tomadas por el poder político y también son ejecutadas por el mismo decisor. Por ello, este libro analiza la relación entre los gabinetes ministeriales y las secretarías generales para identificar las causas de la politización y sus consecuencias y proponer soluciones adecuadas.
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