Posizione africanista e cultura aziendale
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La cultura aziendale sembra una nozione superata per coloro che la vedono solo come invariabile da un'istituzione all'altra. Tuttavia, nonostante la sua natura omeostatica, è un simbolo unico in ogni azienda, che riunisce valori, norme, rappresentazioni e identità, la cui coesione attiva i modelli di produttività. D'altra parte, le multinazionali pongono lo spinoso problema di armonizzare codici, rappresentazioni e identità. È difficile stabilire un linguaggio comune, soprattutto quando sono coinvolte culture diverse. Con l'avvento delle fusioni e delle acquisizioni, alcuni dipartimenti d...
La cultura aziendale sembra una nozione superata per coloro che la vedono solo come invariabile da un'istituzione all'altra. Tuttavia, nonostante la sua natura omeostatica, è un simbolo unico in ogni azienda, che riunisce valori, norme, rappresentazioni e identità, la cui coesione attiva i modelli di produttività. D'altra parte, le multinazionali pongono lo spinoso problema di armonizzare codici, rappresentazioni e identità. È difficile stabilire un linguaggio comune, soprattutto quando sono coinvolte culture diverse. Con l'avvento delle fusioni e delle acquisizioni, alcuni dipartimenti delle risorse umane, rosi dall'incertezza delle multinazionali, stanno vivendo uno stress insopportabile, che porta al prepensionamento, senza un'ancora di salvezza culturale per emancipare i precari in un mondo di maggiore competitività. Ma la posizione dialettica del paradosso che si risolve nel duplice concetto di "lavoro e distrazione" fa parte dell'adozione di una filosofia umanista, che privilegia la qualità della vita sul lavoro.
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