Andere Kunden interessierten sich auch für
![Post Merger Integration]( "Post Merger Integration")
Post Merger Integration19,95 €![Managing Cultural Integration in Cross-Border Merger and Acquisition Activities]( "Managing Cultural Integration in Cross-Border Merger and Acquisition Activities")
Managing Cultural Integration in Cross-Border Merger and Acquisition Activities47,95 €![Handbuch Mergers & Acquisitions]( "Handbuch Mergers & Acquisitions")
Handbuch Mergers & Acquisitions109,95 €![Post-Merger Integration - Empirische Befunde und ein Unternehmensbeispiel (ThyssenKrupp)]( "Post-Merger Integration - Empirische Befunde und ein Unternehmensbeispiel (ThyssenKrupp)")
Post-Merger Integration - Empirische Befunde und ein Unternehmensbeispiel (ThyssenKrupp)18,95 €![Cultural Dimensions of Mergers & Acquisitions]( "Cultural Dimensions of Mergers & Acquisitions")
Cultural Dimensions of Mergers & Acquisitions19,95 €![Post-Merger-Integration - Erfolgs- & Misserfolgsfaktoren internationaler Mergers & Acquisitions]( "Post-Merger-Integration - Erfolgs- & Misserfolgsfaktoren internationaler Mergers & Acquisitions")
Post-Merger-Integration - Erfolgs- & Misserfolgsfaktoren internationaler Mergers & Acquisitions19,95 €![Mergers & Acquisitions. Motive, Chancen und Risiken von Unternehmenszusammenschlüssen]( "Mergers & Acquisitions. Motive, Chancen und Risiken von Unternehmenszusammenschlüssen")
Mergers & Acquisitions. Motive, Chancen und Risiken von Unternehmenszusammenschlüssen47,95 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,9, Hochschule Bremen, Veranstaltung: Corporate Finance, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ziele der strategischen Unternehmensführung liegen in der nachhaltigen Wertschaffung und Realisierung von Wertsteigerungspotentialen. Über den Faktoren der Rationalisierung und Kostenreduzierung stehen die Entwicklung von Wachstums- und Innovationsstrategien. Rationalisierungsmaßnahmen wirken in der kurzen Sicht zwar ergebnissteigernd, können jedoch langfristig betrachtet wertvolle Zukunftspotentiale für die nachhaltige Wertentwicklung vernichten. Unternehmen, die sich zu sehr auf Einsparungen konzentrieren und keine Wachstumsstrategien verfolgen, werden somit zu Übernahmekandidaten. Auf der anderen Seite gibt es Unternehmen, die ausschließlich extreme Wachstumsstrategien verfolgen. Diese erzielen zwar nach der Übernahme einen Umsatzsprung, bewirken jedoch langfristig betrachtet eine Wertminderung. Häufig liegt der Grund darin, dass keine substanziellen Verbesserungen bewirkt werden konnten. Aus diesen Gründen liegt die einzig sinnvolle strategische Option in einer aggressiven Wachstumsstrategie und der Schaffung von nachhaltigen Werten. Der weltweite Markt für Unternehmensübernahmen gewinnt kontinuierlich an Bedeutung. Im Jahr 2006 wurden weltweit im Vergleich zum Vorjahr durchschnittlich von 2,5 Mrd. USD um 34% auf 3,5 Mrd. USD mehr M&A-Transaktionen getätigt . Durch die Finanzkrise kam es zwar zu einem Einbruch in der Entwicklung, jedoch wird mittlerweile wieder ein zunehmender Trend von Unternehmensübernahmen beobachtet.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.