Post Merger Supply Management. - Kästle, Lars
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Fusionen und Übernahmen sind für das nationale und internationale Management eine große Herausforderung. Das Management ist stark gefordert, angekündigte Fusionsziele zu erreichen und nachhaltig zu sichern. Das Post Merger Management im Integrationsprozeß ist prozeßübergreifend verantwortlich für die Fusionszielerreichung. Das Supply Management im Integrationsprozeß ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Die Wertschöpfungstiefe vieler Unternehmen in unterschiedlichen Branchen liegt bei weniger als 50 Prozent. Synergiepotentiale im Supply Management können mehr als die Hälfte des…mehr

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Produktbeschreibung
Fusionen und Übernahmen sind für das nationale und internationale Management eine große Herausforderung. Das Management ist stark gefordert, angekündigte Fusionsziele zu erreichen und nachhaltig zu sichern. Das Post Merger Management im Integrationsprozeß ist prozeßübergreifend verantwortlich für die Fusionszielerreichung. Das Supply Management im Integrationsprozeß ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Die Wertschöpfungstiefe vieler Unternehmen in unterschiedlichen Branchen liegt bei weniger als 50 Prozent. Synergiepotentiale im Supply Management können mehr als die Hälfte des Gesamteinsparpotentials ausmachen. In der Unternehmenspraxis stellt sich die Frage, durch welche strategischen, prozessualen und methodischen Instrumente des Supply Management in der Post Merger Integrationsphase der Grad der Fusionszielerreichung nachhaltig erhöht werden kann. In der vorliegenden Arbeit wurde zur Beantwortung dieser Frage ein integrierter und theoriebasierter Post Merger Supply Managementansatz entwickelt, welcher die Wissensbereiche Post Merger Management und Supply Management kombiniert. Die erzielten Forschungsergebnisse und die für die Unternehmenspraxis entwickelten Gestaltungsempfehlungen basieren auf einer umfangreichen Fallstudienuntersuchung in den USA und in Europa.
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Autorenporträt
Dr. rer. pol. Dipl. Wirtsch.-Ing. Lars M. Kästle, Jahrgang 1973. Arbeitet in der Luft- und Raumfahrtindustrie und ist heute als Senior Manager Strategy im Bereich Corporate Sourcing der EADS N.V. tätig. Daneben promovierte er als externer Doktorand an der Technischen Universität München, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften. Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Technischen Universität Braunschweig und der University of California Berkeley, USA sowie weiteren Praktika im In- und Ausland begann er seine berufliche Tätigkeit 1998 im Bereich Controlling bei Airbus. Im Zuge der EADS-Fusion wechselte er im Sommer 2000 in den Zentralbereich Corporate Sourcing und verantwortete dort die Integrationsaktivitäten im Supply Management. Seit Herbst 2002 beschäftigt er sich mit strategischen Aufgaben im Bereich Corporate Sourcing wie Supply Risk Management und Supplier Relationship Management.