Wenn man möglichst kompliziert an die Sache heranzugehen versucht, hat man schließlich immer mehr Lösungen zur Hand, als sich Probleme stellen. Das heißt, man kann wählen. Und man verfällt, wenn man Glück hat, auf kleine Lösungen, die manchmal mehr bewegen als die großen und die für andere immer ein Rätsel bleiben.
Wenn man möglichst kompliziert an die Sache heranzugehen versucht, hat man schließlich immer mehr Lösungen zur Hand, als sich Probleme stellen. Das heißt, man kann wählen. Und man verfällt, wenn man Glück hat, auf kleine Lösungen, die manchmal mehr bewegen als die großen und die für andere immer ein Rätsel bleiben.
Dirk Baecker, geb. 1955 in Karlsruhe, habilitierte nach seinem Studium der Soziologie in Köln und Paris promovierte 1986-92 im Fach Soziologie an der Universität Bielefeld. Er erhielt das Heisenberg Stipendium von der Deutschen Forschungsgemeinschaft. Nach Forschungsaufenthalten an der Stanford University in Palo Alto (Kalifornien), der Johns Hopkins University in Baltimore und der 'London School of Economics and Political Sciences' wurde Baecker 1996 an die Universität Witten/Herdecke berufen, wo er den Lehrstuhl für Soziologie inne hatte. Seit 2007 ist Dirk Baecker Professor für Kulturtheorie und -analyse an der Zeppelin University in Friedrichshafen.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: Der Laden Turbulenzforschung Die Präferenz für das Kurzfristige Zurück zu den Sachen Das Dilemma der Rationalität Streßgefahren Deadlines für Teamarbeit Gute Gründe für Hierarchie Die Romanze der Führerschaft Die Effizienz des Widerspruchs We never cease to attack this paradox Vorliebe für schlecht-definierte Systeme Überraschungen mit neuen Technologien Die vagabundierende Führung Vom Schaden der Rücksicht
Aus dem Inhalt: Der Laden Turbulenzforschung Die Präferenz für das Kurzfristige Zurück zu den Sachen Das Dilemma der Rationalität Streßgefahren Deadlines für Teamarbeit Gute Gründe für Hierarchie Die Romanze der Führerschaft Die Effizienz des Widerspruchs We never cease to attack this paradox Vorliebe für schlecht-definierte Systeme Überraschungen mit neuen Technologien Die vagabundierende Führung Vom Schaden der Rücksicht
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