Obychno lidery organizacij, uchrezhdenij, korporacij po wsemu miru ne ostanawliwaütsq ni pered chem, chtoby obespechit' sozdanie naslediq - blokow, s kotorymi posleduüschie pokoleniq i preemniki dolzhny idti w nogu - dazhe kogda ih uzhe ne budet. Mnogie iz takih liderow rady widet', chto ih sleduüschie woz'mut pod kontrol' schupal'ca ih biznesa, poka oni ostaütsq w swoih bywshih kreslah - w lübom sluchae, äto priqtno osoznawat'. Kazhdyj uspeshnyj lider bez malejshego somneniq predpochitaet byt' swidetelem takih faktow, poka on esche zhiw. Odnako, kogda rech' zahodit o formirowanii harakterow pokolenij, äto uzhe sowsem drugaq igra. Legko obuchat' swoih detej i sotrudnikow ili associirowat' obschie strategii, kotorye wedut k uspehu w biznese i w lüboj drugoj towarno-orientirowannoj ideologii i real'nosti. Ya zdes', w ätoj malen'koj knige, sobiraüs' dat' wam neskol'ko kratkih obzorow, kotorye dolzhny posluzhit' rukowodstwom dlq washego postroeniq blokow haraktera dlq predstawitelej raznyh pokolenij!!!