Power Brands - Riesenbeck, Hajo / Perrey, Jesko
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The McKinsey BrandMatics concept will show you how brands can be systematically managed. The individual tools and detailed concepts are organized into three topic areas: measuring, making, and managing power brands. (20060905)
Starke Marken sind kein Zufallsprodukt. Die Autoren stellen ein umfangreiches praxistaugliches Instrumentarium vor, das dem Management das konsistente und konsequente Führen von Marken ermöglicht. Anschauliche Fallbeispiele bekannter Marken stellen den praktischen Bezug her. (20061018)
Starke Marken sind kein Zufallsprodukt. Wie sich Markenerfolg systematisch…mehr

Produktbeschreibung
The McKinsey BrandMatics concept will show you how brands can be systematically managed. The individual tools and detailed concepts are organized into three topic areas: measuring, making, and managing power brands. (20060905)

Starke Marken sind kein Zufallsprodukt. Die Autoren stellen ein umfangreiches praxistaugliches Instrumentarium vor, das dem Management das konsistente und konsequente Führen von Marken ermöglicht. Anschauliche Fallbeispiele bekannter Marken stellen den praktischen Bezug her. (20061018)

Starke Marken sind kein Zufallsprodukt. Wie sich Markenerfolg systematisch messen, machen und managen lässt, erfahren Sie in dem erfolgreichen Buch Power Brands: Measuring, Making, and Managing Brand Success. Gemeinsam mit Experten des Marketing Centrum Münster (Westfalen) entwickelte McKinsey das bereits vielfach erprobte BrandMatics®-Konzept. Dieser ganzheitliche Ansatz besteht aus drei Stufen: Präzise Analytik in Verbindung mit solidem Handwerk und zielorientierter Kreativität sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Steuerung von Marken.

Die Autoren Jesko Perrey und Hajo Riesenbeck stellen ein umfangreiches praxistaugliches Instrumentarium vor, das dem Management das konsistente und konsequente Führen von Marken ermöglicht. Anschauliche Fallbeispiele weltweit bekannter Marken stellen den praktischen Bezug her. Interviews mit Fachleuten wie Wolfgang Reitzle, Vorstandsvorsitzender der Linde AG, und Chris Burggraeve, Marketing-Direktor von Coca-Cola, geben Einblicke in den Umgang mit den Marken in ihren Unternehmen. Zehn zentrale Annahmen zum Markenmanagement erleichtern die Orientierung beim Finden eines eigenen Konzeptes und runden das Buch ab. (20061018)

Table of contents:
1. What Brands Can Do, and What Makes Them Strong
1.1 What brands mean for consumers and companies
1.2 The Secret of Strong Brands
1.3 McKinsey BrandMatics
2. Measuring Brands
2.1 The Brand Relevance Tachometer: Assessing the Relative Importance of Brands
2.2 Market Segmentation: Identifying and Selecting the Right Target Groups
2.3 The Brand Diamond: Developing a Precise Understanding of Brand Image
2.4 The Brand Purchase Funnel: Measuring and Quantifying Brand Performance
3. Making Brands
3.1 Brand Driver Analysis: Deriving Strategic Brand Direction and Initiatives for Growth
3.2 Pathways Analysis: Defining and Synthesizing the Brand Promise and Putting it into Operation
3.3 Brand Portfolio Management: Coordinating Multi-Brand Strategies Systematically
3.4 The Brand Personality Gameboard: Enriching Brands with the Right Emotions
Interview with Prof. Dr. Wolfgang Reitzle: Consistency takes absolute priority
4. Managing Brands
4.1 Marketing RoI: Quest for the Holy Grail
4.2 The Brand Cockpit: Collecting and Using Data Systematically and Effectively
4.3 Brand Delivery: How to Bring the Brand Promise to Life across all Customer Touch Points
4.4 The Brand Organization: Systems and Requirements
4.5 Involving External Service Providers: True Partnerships that Lead to Joint Success
Interview with Chris Burggraeve: New Models and Measurements to Stay the Number One Global Brand in the Digital Age
5. Power Brands: Ten Perspectives. (20061114)
Autorenporträt
Hajo Riesenbeck joined McKinsey Duesseldorf as consultant in 1979. He was elected to Principal in 1985 and to Director in 1991. He has been serving clients across a range of industries, e.g., consumer goods, financial services, branded industrial products, retail, transportation and chemical companies. He is one of the leaders of McKinsey's Global Marketing Practice and was co-author of the first two editions of Mega-Macht-Marke (Engl.: Power Brands: Measuring, Building, and Managing Brand Success) in 2004 and 2005, along with numerous articles and speeches on marketing.

Jesko Perrey is a Partner of McKinsey Company, Inc. and based in the Duesseldorf office which he joined in 1999. He is a member of McKinsey's European Marketing Sales Practice as well as of the European Retail Practice. Furthermore, he is the European leader of the Branding Marketing Spend Effectiveness Sub-Center and is co-author of Mega-Macht-Marke (Engl.: Power Brands: Measuring, Managing, and Mastering Brand Success) (2004 and 2005).
Hajo Riesenbeck ist Director im Düsseldorfer Büro von McKinsey Company und einer der Leiter der McKinsey International Marketing Practice.

Dr. Jesko Perrey ist Partner im Düsseldorfer Büro von McKinsey Company und Leiter des Funktionsbereichs Banding Marketing Spend Effectiveness in der europäischen McKinsey Marketing Practice.
Rezensionen
"[...] Das praxisnahe Handbuch stellt zehn Thesen zum Markenmanagement vor und illustriert die Modelle anhand von Interviews und Schilderungen erfolgreicher Unternehmen wie beispielsweise der Vorzeigemarke Coca-Cola." (dedica, Nr.2/2007)