Uprawlenie chelowecheskimi resursami (HRM) - äto oblast' menedzhmenta, kotoraq w poslednee wremq priwlekaet wnimanie mnogih uchenyh, awtorow, praktikow i äxpertow w oblasti uprawleniq. Izuchenie praktiki uprawleniq chelowecheskimi resursami qwlqetsq wazhnoj i kriticheskoj oblast'ü w menedzhmente i organizacionnoj deqtel'nosti na protqzhenii poslednih neskol'kih let. Jeto proishodit w rezul'tate priznaniq togo, chto chelowecheskie resursy - äto nematerial'nyj aktiw, kotoryj qwlqetsq klüchom k uspehu organizacii. Dlq uspeha i wyzhiwaniq kazhdoj biznes-firmy trebuetsq kombinaciq faktorow proizwodstwa, cherez, finansowye, fizicheskie i trudowye (chelowecheskie resursy). Sredi ätih resursow chelowecheskij resurs (lüdi) qwlqetsq edinstwennym resursom, kotoryj na protqzhenii desqtiletij priznawalsq kak wazhnyj istochnik konkurentnogo preimuschestwa dlq firmy (Barney, 1991; Pfeffer, 1994). Kazhdaq organizaciq, bud' to gosudarstwennaq, chastnaq ili NPO, dolzhna rabotat' s lüd'mi i cherez lüdej.