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Es gibt verschiedene Change-Management-Modelle, von denen einige in Äthiopien gut bekannt und implementiert sind. In dieser Studie wurden die Praktiken und Herausforderungen des Veränderungsmanagements im Fall der Kaizen-Implementierung in der Geosynthetics Industrial Works plc untersucht. Die Abteilung für Veränderungsmanagement und die Mitarbeiter des Unternehmens sind der Meinung, dass es Herausforderungen im Veränderungsmanagementprozess gab. Das Unternehmen sah sich bei der Implementierung des neuen Veränderungsmanagements oder Kaizen-Modells mit vielen Herausforderungen konfrontiert. Einige der Herausforderungen waren fehlendes Wissen über das Veränderungsmanagement-Modell, fehlendes Budget, die Einstellung des Managements, Kommunikationsprobleme, fehlende Schulungen, Zeitmangel, Mitarbeiterwiderstand und andere. Die Implementierung von Change Management beinhaltet oft sowohl strukturelle als auch kulturelle Veränderungen in einem Unternehmen. Die Studie wurde entwickelt, um die Praxis und die Herausforderungen des Veränderungsmanagements der Geosynthetics Industrial Works plc zu bewerten. Zur Datenerhebung wurden sowohl primäre als auch sekundäre Erhebungsinstrumente verwendet. Für die Datenerhebung wurden geschlossene und offene Fragebögen sowie Interviews verwendet.