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In der Vergangenheit betrachteten die meisten
Unternehmen ihre Verflechtungen mit ihren
Lieferanten, Dienstleistern und Kunden als gegeben
und versuchten, sich im operativen Bereich so gut
wie möglich damit zu arrangieren. Um
wettbewerbsfähig zu bleiben, optimierten die
Unternehmen ihre Geschäftsprozesse wie Beschaffung,
Auftragssteuerung, Produktion, Lagerung,
Distribution und Vertrieb allein aus einer
isolierten, unternehmensinternen Sicht und teilweise
sogar aus einer innerhalb der Organisation noch
einmal weiter differenzierten, funktionsabhängigen
Sicht.
Nachdem immer mehr Unternehmen während der letzten
Jahre große Zukunftspläne verkündet hatten, in denen
der allgemeine Trend think global kompromisslos
verfolgt wurde, änderten sich die Rahmenbedingungen
für diese Unternehmen. Die zunehmende Dynamik und
Komplexität der Umweltbedingungen zwingt die
Unternehmen zu effizienten Anpassungs- und
Entwicklungsmechanismen.
Im Mittelstand dagegen werden die
zwischenbetrieblichen Beziehungen vielfach noch von
sich konfrontierenden Verhaltensweisen begleitet.
Umdenken ist notwendig: Kooperation statt
Konfrontation ist der Schlüssel zum Erfolg.
Unternehmen ihre Verflechtungen mit ihren
Lieferanten, Dienstleistern und Kunden als gegeben
und versuchten, sich im operativen Bereich so gut
wie möglich damit zu arrangieren. Um
wettbewerbsfähig zu bleiben, optimierten die
Unternehmen ihre Geschäftsprozesse wie Beschaffung,
Auftragssteuerung, Produktion, Lagerung,
Distribution und Vertrieb allein aus einer
isolierten, unternehmensinternen Sicht und teilweise
sogar aus einer innerhalb der Organisation noch
einmal weiter differenzierten, funktionsabhängigen
Sicht.
Nachdem immer mehr Unternehmen während der letzten
Jahre große Zukunftspläne verkündet hatten, in denen
der allgemeine Trend think global kompromisslos
verfolgt wurde, änderten sich die Rahmenbedingungen
für diese Unternehmen. Die zunehmende Dynamik und
Komplexität der Umweltbedingungen zwingt die
Unternehmen zu effizienten Anpassungs- und
Entwicklungsmechanismen.
Im Mittelstand dagegen werden die
zwischenbetrieblichen Beziehungen vielfach noch von
sich konfrontierenden Verhaltensweisen begleitet.
Umdenken ist notwendig: Kooperation statt
Konfrontation ist der Schlüssel zum Erfolg.