Pratiche di governance per il processo di successione nelle imprese familiari
Studio di caso sul Gruppo RBS
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Questo libro si propone di identificare e descrivere come le pratiche di governance possano aiutare il processo di successione in un'azienda familiare. Il Gruppo RBS è stato al centro dello studio, in quanto azienda familiare che ha già attraversato tre processi di successione, consentendo così di analizzarlo nei punti evidenziati. È stato individuato che l'azienda presenta pratiche di corporate governance, come, ad esempio, i consigli di amministrazione, la famiglia e gli azionisti, che conducono il suo sviluppo e contribuiscono alla perpetuità dell'impresa, così come ha dimostrato di a...
Questo libro si propone di identificare e descrivere come le pratiche di governance possano aiutare il processo di successione in un'azienda familiare. Il Gruppo RBS è stato al centro dello studio, in quanto azienda familiare che ha già attraversato tre processi di successione, consentendo così di analizzarlo nei punti evidenziati. È stato individuato che l'azienda presenta pratiche di corporate governance, come, ad esempio, i consigli di amministrazione, la famiglia e gli azionisti, che conducono il suo sviluppo e contribuiscono alla perpetuità dell'impresa, così come ha dimostrato di adattarsi ai requisiti delle buone pratiche di governance, affrontando ciascuno dei processi di successione che ha subito. Si evidenzia la preoccupazione della direzione del gruppo per l'individualità di ciascuna dimensione (famiglia, azienda e proprietà) e per come si relazionano tra loro nell'ambiente organizzativo, in modo che tutte le dimensioni abbiano la stessa rilevanza e le stesse prerogative.
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