Nasze badanie wykazäo, ¿e profil urz¿dnika wybranego przez mniejszo¿¿ nie ró¿ni si¿ zbytnio od profilu urz¿dnika wybranego przez w¿adz¿ lokaln¿, cho¿ nale¿y dokonä rozró¿nienia pomi¿dzy profesjonalistami politycznymi, którzy znale¿li si¿ w mniejszo¿ci w wyniku poräki politycznej, a nowicjuszami. Ci zaciekli wybrani urz¿dnicy musz¿ walczy¿ przez cäy swój mandat, aby ich prawa by¿y respektowane. W rzeczywisto¿ci procedura podejmowania decyzji nie jest jeszcze zbyt dopracowana, przejrzysta i marginalizuje rol¿ komitetów. Niemniej jednak, ¿wiczenie to ma charakter formacyjny, zmuszaj¿c wybranych urz¿dników do zró¿nicowania repertuaru dziää: rywalizacji w ustalaniu porz¿dku obrad, gdy wybrani urz¿dnicy s¿ w stanie koordynowä swoje dziäania lub dysponuj¿ wystarczaj¿cymi zasobami, oraz kwestionowania przywództwa burmistrza poza rad¿ miejsk¿. Mobilizacja rejestrów dziää w ramach Rady Miasta sprzyja równie¿ rozwojowi cech osobistych i zdobywaniu nowych umiej¿tno¿ci. U progu nowej "fali decentralizacji", po¿¿czonej z w¿¿czeniem si¿ nowych podmiotów w proces definiowania polityk publicznych, rola przedstawiciela mniejszo¿ci wybranego do rady miejskiej znajduje si¿ w punkcie zwrotnym.