André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld
Praxisbuch Agilität - inkl. Augmented-Reality-App
Tools für Personal- und Organisationsentwicklung
André Häusling, Esther Römer, Nina Zeppenfeld
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Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen.
Inhalte: Grundlagen und ErfolgsfaktorenAgile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und ToolsStrategie, Prozesse und StrukturFührung, Kultur und HRNeu: Design Thinking und neue innovative Tools
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Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen.
Inhalte:
Grundlagen und ErfolgsfaktorenAgile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und ToolsStrategie, Prozesse und StrukturFührung, Kultur und HRNeu: Design Thinking und neue innovative Tools
Inhalte:
Grundlagen und ErfolgsfaktorenAgile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und ToolsStrategie, Prozesse und StrukturFührung, Kultur und HRNeu: Design Thinking und neue innovative Tools
Produktdetails
- Produktdetails
- Haufe Fachbuch 11427
- Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
- Artikelnr. des Verlages: 11427-0002
- 2. Aufl.
- Seitenzahl: 317
- Erscheinungstermin: 16. Mai 2019
- Deutsch
- Abmessung: 246mm x 175mm x 22mm
- Gewicht: 886g
- ISBN-13: 9783648124109
- ISBN-10: 3648124102
- Artikelnr.: 54692141
- Herstellerkennzeichnung
- Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
- Munzinger Str. 9
- 79111 Freiburg
- buchhandel@haufe.de
- www.lexware.de
- +49 (0761) 4704-0
- Haufe Fachbuch 11427
- Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
- Artikelnr. des Verlages: 11427-0002
- 2. Aufl.
- Seitenzahl: 317
- Erscheinungstermin: 16. Mai 2019
- Deutsch
- Abmessung: 246mm x 175mm x 22mm
- Gewicht: 886g
- ISBN-13: 9783648124109
- ISBN-10: 3648124102
- Artikelnr.: 54692141
- Herstellerkennzeichnung
- Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
- Munzinger Str. 9
- 79111 Freiburg
- buchhandel@haufe.de
- www.lexware.de
- +49 (0761) 4704-0
André Häusling André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet. Esther Römer Esther Römer ist bei HR Pioneers für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Marketingbereichs verantwortlich. Mit dem Personalmagazin hat sie die Reihe 'Agile Tools' veröffentlicht. Nina Zeppenfeld Nina Zeppenfeld ist bei HR Pioneers für die Produktentwicklung mitverantwortlich und treibt innovative Ideen für die agile Personal- und Organisationsentwicklung voran. Agile Tools begleiten sie in ihrer täglichen Arbeit sowie in externen Workshops.
Vorwort
Teil I: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung
Das Trafo-Modell der agilen Organisationsentwicklung Die fünf Level der
agilen Organisationsentwicklung Prinzipien und Beurteilung des agilen
Reifegrads einer Organisation Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit
vermitteln Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads Das
Spiel mit seinen Spielregeln Aufgaben eines Spielleiters Agile Tools und
ihre Systematik
Teil II: Toolbox
Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen
* Affinity Map
* Bilderstorming
* Personas
* Customer Empathy Map
* Kano-Modell
* Storyboarding
* Sweet-Spot-Methode
* Kill your Company
* Tripple Nickles
* Weitere Tools in der Dimension Strategie
Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen
* Chair Game
* Magisches Dreieck
* Ruck Zuck
* Meddlers Spielsteine
* Weitere Tools in der Dimension Struktur
Prozesse: Agile Prozesse erleben
* Ball Point Game
* Coffee Game
* Cynefin Lego Game
* Domino Effect
* Planning Poker
* Magic Estimation
* Marshmallow Challenge
* Name Game
* Taschenrechner
* Scaled Agile Zoo
* Schiffchenspiel
* Storypointopoly
* Warped Juggle
* Weitere Tools in der Dimension Prozess
Führung: Führung neu denken
* Boss-Worker-Game
* Agile Challenge
* Start Doing ‒ Keep Doing ‒ Stop Doing
* Silent Priorisation
* Taskboard
* Die Palme
* Blinde Führung
* Blue Ocean Leadership
* Punktabstimmung
* Weitere Tools in der Dimension Führung
HR: Agile Personalinstrumente einsetzen
* Johari-Fenster
* Retrospektive
* Jeopardy-Retrospektive
* Lobdusche
* Kollegiale Fallberatung
* Plus/Delta
* Pioneer Cards
* Return on Time Invested (ROTI)
* Team-Skill-Matrix
* The Blame Game
* Treasure Hunt
* Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente
Kultur: Vertrauenskulturen schaffen
* Ahaa! Democracy Wall
* Goldfischglas
* Market of Skills
* Play Change
* Kill a stupid rule
* Taxizentrale
* Retro Timeline
* Systematisches Konsensieren
* Universe of Culture
* Tower of Preference
* World Café
* Your Contribution to the Purpose
* Moving Motivators
* Weitere Tools in der Dimension Kultur
Schlusswort . Übersicht der Tags Literaturverzeichnis Die Autorinnen und
Autoren Feedback
Teil I: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung
Das Trafo-Modell der agilen Organisationsentwicklung Die fünf Level der
agilen Organisationsentwicklung Prinzipien und Beurteilung des agilen
Reifegrads einer Organisation Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit
vermitteln Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads Das
Spiel mit seinen Spielregeln Aufgaben eines Spielleiters Agile Tools und
ihre Systematik
Teil II: Toolbox
Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen
* Affinity Map
* Bilderstorming
* Personas
* Customer Empathy Map
* Kano-Modell
* Storyboarding
* Sweet-Spot-Methode
* Kill your Company
* Tripple Nickles
* Weitere Tools in der Dimension Strategie
Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen
* Chair Game
* Magisches Dreieck
* Ruck Zuck
* Meddlers Spielsteine
* Weitere Tools in der Dimension Struktur
Prozesse: Agile Prozesse erleben
* Ball Point Game
* Coffee Game
* Cynefin Lego Game
* Domino Effect
* Planning Poker
* Magic Estimation
* Marshmallow Challenge
* Name Game
* Taschenrechner
* Scaled Agile Zoo
* Schiffchenspiel
* Storypointopoly
* Warped Juggle
* Weitere Tools in der Dimension Prozess
Führung: Führung neu denken
* Boss-Worker-Game
* Agile Challenge
* Start Doing ‒ Keep Doing ‒ Stop Doing
* Silent Priorisation
* Taskboard
* Die Palme
* Blinde Führung
* Blue Ocean Leadership
* Punktabstimmung
* Weitere Tools in der Dimension Führung
HR: Agile Personalinstrumente einsetzen
* Johari-Fenster
* Retrospektive
* Jeopardy-Retrospektive
* Lobdusche
* Kollegiale Fallberatung
* Plus/Delta
* Pioneer Cards
* Return on Time Invested (ROTI)
* Team-Skill-Matrix
* The Blame Game
* Treasure Hunt
* Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente
Kultur: Vertrauenskulturen schaffen
* Ahaa! Democracy Wall
* Goldfischglas
* Market of Skills
* Play Change
* Kill a stupid rule
* Taxizentrale
* Retro Timeline
* Systematisches Konsensieren
* Universe of Culture
* Tower of Preference
* World Café
* Your Contribution to the Purpose
* Moving Motivators
* Weitere Tools in der Dimension Kultur
Schlusswort . Übersicht der Tags Literaturverzeichnis Die Autorinnen und
Autoren Feedback
Vorwort
Teil I: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung
Das Trafo-Modell der agilen Organisationsentwicklung Die fünf Level der
agilen Organisationsentwicklung Prinzipien und Beurteilung des agilen
Reifegrads einer Organisation Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit
vermitteln Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads Das
Spiel mit seinen Spielregeln Aufgaben eines Spielleiters Agile Tools und
ihre Systematik
Teil II: Toolbox
Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen
* Affinity Map
* Bilderstorming
* Personas
* Customer Empathy Map
* Kano-Modell
* Storyboarding
* Sweet-Spot-Methode
* Kill your Company
* Tripple Nickles
* Weitere Tools in der Dimension Strategie
Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen
* Chair Game
* Magisches Dreieck
* Ruck Zuck
* Meddlers Spielsteine
* Weitere Tools in der Dimension Struktur
Prozesse: Agile Prozesse erleben
* Ball Point Game
* Coffee Game
* Cynefin Lego Game
* Domino Effect
* Planning Poker
* Magic Estimation
* Marshmallow Challenge
* Name Game
* Taschenrechner
* Scaled Agile Zoo
* Schiffchenspiel
* Storypointopoly
* Warped Juggle
* Weitere Tools in der Dimension Prozess
Führung: Führung neu denken
* Boss-Worker-Game
* Agile Challenge
* Start Doing ‒ Keep Doing ‒ Stop Doing
* Silent Priorisation
* Taskboard
* Die Palme
* Blinde Führung
* Blue Ocean Leadership
* Punktabstimmung
* Weitere Tools in der Dimension Führung
HR: Agile Personalinstrumente einsetzen
* Johari-Fenster
* Retrospektive
* Jeopardy-Retrospektive
* Lobdusche
* Kollegiale Fallberatung
* Plus/Delta
* Pioneer Cards
* Return on Time Invested (ROTI)
* Team-Skill-Matrix
* The Blame Game
* Treasure Hunt
* Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente
Kultur: Vertrauenskulturen schaffen
* Ahaa! Democracy Wall
* Goldfischglas
* Market of Skills
* Play Change
* Kill a stupid rule
* Taxizentrale
* Retro Timeline
* Systematisches Konsensieren
* Universe of Culture
* Tower of Preference
* World Café
* Your Contribution to the Purpose
* Moving Motivators
* Weitere Tools in der Dimension Kultur
Schlusswort . Übersicht der Tags Literaturverzeichnis Die Autorinnen und
Autoren Feedback
Teil I: Mythos Agilität ‒ eine Einleitung
Das Trafo-Modell der agilen Organisationsentwicklung Die fünf Level der
agilen Organisationsentwicklung Prinzipien und Beurteilung des agilen
Reifegrads einer Organisation Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit
vermitteln Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads Das
Spiel mit seinen Spielregeln Aufgaben eines Spielleiters Agile Tools und
ihre Systematik
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