In diesem Buch geht es um "Best Practice im Prozessmanagement". Es bietet eine holistische Betrachtung unterschiedlicher Methoden aus verschiedenen Branchen und Geschäftsmodellen, vom Dienstleistungs- über den Fertigungsbetrieb bis zum Anlagenbau. Dazu stellt es die verschiedenen Messmodelle für die Messung von Hard- und Softfacts vor sowie praxisnahe Beispiele, insbesondere zur Messung von Softfacts. Außerdem sind Lessons Learned aufgeführt, die den praktischen Nutzen des Buches zusätzlich verstärken. Zielgruppen sind Berater, Projektmanager, Qualitätsmanager, HR-Manager, Führungskräfte sowie…mehr
In diesem Buch geht es um "Best Practice im Prozessmanagement". Es bietet eine holistische Betrachtung unterschiedlicher Methoden aus verschiedenen Branchen und Geschäftsmodellen, vom Dienstleistungs- über den Fertigungsbetrieb bis zum Anlagenbau. Dazu stellt es die verschiedenen Messmodelle für die Messung von Hard- und Softfacts vor sowie praxisnahe Beispiele, insbesondere zur Messung von Softfacts. Außerdem sind Lessons Learned aufgeführt, die den praktischen Nutzen des Buches zusätzlich verstärken. Zielgruppen sind Berater, Projektmanager, Qualitätsmanager, HR-Manager, Führungskräfte sowie Unternehmer aus allen Branchen. Die vorgestellten Beispiele liefern ihnen ein Toolset, aus dem sie sich Messwerkzeuge und Optimierungsideen für ihr eigenes Unternehmen heraussuchen können.
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Autorenporträt
ERNST JANKULIK ist Leiter Medical Global Solutions bei Siemens SRL in Rumänien. Davor war er Leiter für Projekt- und Prozessmanagement bei der Siemens AG Österreich, Building Technologies.
ROLAND PIFF leitet die Revision und Systemoptimierung der MCE AG in Wien.
Inhaltsangabe
Prozessmanagement - aktuelle Zugänge Evolution des Prozessmanagements Messmodelle für Unternehmen Kennzahlen Praxisbeispiele aus den Bereichen: - Consulting - Fertigungsindustrie - Handwerk - Hotelmanagement - Industrieanlagenbau - Investitionsgüterindustrie - Krisen- bzw. Notfallvorsorge - Sicherheit - Software Inhalte der Praxisbeispiele: - Bewertung von Prozessen mit dem MTM-Verfahren - Entwicklung outputorientierter Kennzahlen für den Sales-Prozess - Messung des Projektmanagementprozesses - Messung des Qualitätsmanagementprozesses - Optimierung eines Front-Office-Bereichs - Optimierung des Kennzahlensystems für das Systemgeschäft - Prozessmessung im betrieblichen Kontinuitätsmanagement Prozessorientierung in einer Konditorei - Weiterentwicklung der Prozessorientierung, 20080325
Prozessmanagement - aktuelle Zugänge Evolution des Prozessmanagements Messmodelle für Unternehmen Kennzahlen Praxisbeispiele aus den Bereichen: - Consulting - Fertigungsindustrie - Handwerk - Hotelmanagement - Industrieanlagenbau - Investitionsgüterindustrie - Krisen- bzw. Notfallvorsorge - Sicherheit - Software Inhalte der Praxisbeispiele: - Bewertung von Prozessen mit dem MTM-Verfahren - Entwicklung outputorientierter Kennzahlen für den Sales-Prozess - Messung des Projektmanagementprozesses - Messung des Qualitätsmanagementprozesses - Optimierung eines Front-Office-Bereichs - Optimierung des Kennzahlensystems für das Systemgeschäft - Prozessmessung im betrieblichen Kontinuitätsmanagement Prozessorientierung in einer Konditorei - Weiterentwicklung der Prozessorientierung, 20080325
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