Immer noch scheuen sich viele Unternehmen davor, die Potenziale flexibler Arbeitszeitsysteme auszuschöpfen. Dabei existiert eine Vielzahl von Modellen, die erheblich zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen - und für alle Beteiligten verträglich sind. Denn nicht mehr die Zeitorientierung steht im Zentrum der neuen Arbeitszeitsysteme, im heutigen Wettbewerbsgeschehen bestimmen der Kunde und die momentane Marktsituation den Personaleinsatz und machen flexibles Handeln zwingend notwendig. Ergebnisorientierung ist das neue Leitmotiv! Das Praxishandbuch Flexible Arbeitszeit beschreibt minutiös und praxisorientiert den Weg von der starren Zeitorientierung hin zu maßgeschneiderten Arbeitszeitsystemen, lotet Chancen und Grenzen vielgepriesener Konzepte wie Zeitkonto, Jahresarbeitszeit oder flexibler Schichtsysteme aus und stellt eine Vielzahl praxiserprobter Modelle vor, die Entscheidern und Personalverantwortlichen wichtige Entscheidungshilfen an die Hand geben.