Michael Lorenz, Uta Rohrschneider

Praxishandbuch Mitarbeiterführung - mit Arbeitshilfen Online

Grundlagen - Führungstechniken - Gesprächsleitfäden

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Mit diesem Praxishandbuch optimieren Sie Ihre Führungstechniken und meistern Ihre Führungsaufgaben! Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie, angemessen und souverän zu agieren, z.B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten - damit sind Sie für jede Situation gerüstet!

Inhalte:

Führungsbasiswissen und Führungstechniken
Mitarbeiter steuern, beurteilen, fördern
Notfallkoffer für besonders schwierige und überraschende Situationen
Arbeitshilfen online: Anleitungen, Checklisten, Gesprächsleitfäden, Vorlagen u.v.m.

Arbeitshilfen online:

Checklisten und Musterformulare
Gesprächsleitfäden

Produktdetails

• Haufe Fachbuch
• Verlag: Haufe-Lexware
• 3. Aufl.
• Seitenzahl: 283
• Erscheinungstermin: 5. April 2013
• Deutsch
• Abmessung: 242mm x 178mm x 19mm
• Gewicht: 624g
• ISBN-13: 9783648037232
• ISBN-10: 3648037234
• Artikelnr.: 36789083

Autorenporträt

Lorenz, Michael
Michael Lorenz ist Unternehmensberater und Trainer bei der grow-up.-Managementberatung, Gummersbach. Davor war er Geschäftsführer der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management.

Inhaltsangabe

Wie Sie mit diesem Buch arbeiten

Teil 1: Grundlagen erfolgreicher Führungstätigkeit
Was ist Führung?
Die wichtigsten Führungsmodelle

Teil 2: Führungstechniken - Ihr Handwerkszeug
Gesprächstechniken
Verhandlungstechniken
Teamführung
Mitarbeitermotivation
Problemanalyse
Kreativitätstechniken
Entscheidungstechniken
Präsentationstechniken
Zeitmanagement
Delegationstechniken
Personalentwicklungsmethoden

Teil 3: Anleitungen zu betrieblichen Situationen
Auswahl und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern
Ein Anforderungsprofil erstellen
Ein Bewerbungsgespräch führen
Den ersten Arbeitstag eines Mitarbeiters gestalten
Einen neuen Mitarbeiter einarbeiten

Mitarbeiter steuern, beurteilen und fördern
Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen
Ein Zielvereinbarungsgespräch führen
Beurteilungsgespräche vorberieten und durchführen
Ein Personalentwicklungsgespräch führen
Verhandeln mit dem Mitarbeiter
Mitarbeiter der Generation Y - Eine Herausforderung für Führungskräfte?

Mitarbeiterführung im Team
Ein Team führen
Aufgaben sinnvoll delegieren
Besprechungen effektiv leiten
Feedbackgespräche führen
Mitarbeiterführung im Veränderungsprozess

Schwierige Mitarbeitergespräche führen
Ein Kritikgespräch führen
Das Fehlzeitengespräch
Konflikte professionell moderieren
Abmahnung im Mitarbeitergespräch
Das Kündigungsgespräch

Notfallkoffer
Fall 1: Eine sehr gute Mitarbeiterin kündigt überraschend
Fall 2: Sie müssen vielen Mitarbeitern Ihrer Abteilung kündigen
Fall 3: Die wirtschaftliche Lage erfordert einen harten Führungsstil
Fall 4: Die Geschäftsführung trifft eine gravierende Fehlentscheidung
Fall 5: Sie sind selber Teil eines Konfliktes
Fall 6: Ein Mitarbeiter fällt krankheitsbedingt für längere Zeit aus

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Rezensionen

"Über Führungsstile lässt sich trefflich streiten. Über das Führungshandwerk nicht. Denn wer immer es mit Mitarbeitern zu tun hat, hat es mit Einstellungen und Entlassungen zu tun, mit Kritikgesprächen, mit Zielvereinbarungsgesprächen und mit Konflikten. Mit dem "Praxishandbuch Mitarbeiterführung" können sich Führungskräfte gleich mitten ins Getümmel stürzen. Keine hohe Theorie, sondern glasklare Handlungsanweisungen für knifflige und alltägliche Führungssituationen." -- Computerwoche

"Der Ratgeber stellt übersichtlich alle wichtigen Führungstechniken wie Gesprächs-Entscheidungs- und Delegationstechniken vor. Zunächst werden vier Führungstechniken mit Blick auf Gespräche, Teamführung, Delegation und Motivation angesprochen. Weitere Themenfelder sind: die richtigen Mitarbeiter finden, einarbeiten und beurteilen; schwierige Situationen meistern (Kritikgespräche, Konflikte moderieren, Abmahnungs- und Kündigungsgespräch) sowie Teams zum Erfolg führen. FAZIT:Führungswissen praxisnah auffrischen und optimieren." -- SBZ