Praxishandbuch Strategisches Personalmanagement
Prozesse und Instrumente für eine zukunftsfähige Personalarbeit
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In unserer gegenwärtigen von Krisen geprägten Zeit steht das Personalressort vor enormen Herausforderungen und muss sich entsprechend zukunftsfähig aufstellen.Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in die Personalpraxis und -prozesse umgesetzt wird. Dabei verdeutlicht sein Buch, warum gerade im Personalbereich strategisches Vorgehen so wichtig ist und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Instrumente des strategischen Personalmanagements. Es beleuchtet zudem die Rolle des strategischen Per...
In unserer gegenwärtigen von Krisen geprägten Zeit steht das Personalressort vor enormen Herausforderungen und muss sich entsprechend zukunftsfähig aufstellen.
Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in die Personalpraxis und -prozesse umgesetzt wird. Dabei verdeutlicht sein Buch, warum gerade im Personalbereich strategisches Vorgehen so wichtig ist und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Instrumente des strategischen Personalmanagements. Es beleuchtet zudem die Rolle des strategischen Personalcontrollings und der strategischen Personalplanung und erläutert, welche Kompetenzen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Zukunft benötigen.
Inhalte:
Grundlagen, Konzepte, Modelle und Struktur des strategischen PersonalmanagementsRechtliche RahmenbedingungenStrategisches Personalcontrolling: Definition, Kennzahlen, People Analytics, InformationssystemeStrategische Personalplanung: Grundlagen, Prozess, KostenplanungAnwendungsbereiche: Personalführung, -entwicklung, -gewinnung, -freisetzung, DiversityInstrumente: SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Szenariotechnik, MitarbeitendenportfolioIT-Unterstützung bei der Personalarbeit
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Dieter Gerlach beschreibt, wie strategisches Personalmanagement erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert und in die Personalpraxis und -prozesse umgesetzt wird. Dabei verdeutlicht sein Buch, warum gerade im Personalbereich strategisches Vorgehen so wichtig ist und bietet umfassende Konzepte und Modelle sowie Anwendungsbereiche und Instrumente des strategischen Personalmanagements. Es beleuchtet zudem die Rolle des strategischen Personalcontrollings und der strategischen Personalplanung und erläutert, welche Kompetenzen Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in Zukunft benötigen.
Inhalte:
Grundlagen, Konzepte, Modelle und Struktur des strategischen PersonalmanagementsRechtliche RahmenbedingungenStrategisches Personalcontrolling: Definition, Kennzahlen, People Analytics, InformationssystemeStrategische Personalplanung: Grundlagen, Prozess, KostenplanungAnwendungsbereiche: Personalführung, -entwicklung, -gewinnung, -freisetzung, DiversityInstrumente: SWOT-Analyse, Balanced Scorecard, Szenariotechnik, MitarbeitendenportfolioIT-Unterstützung bei der Personalarbeit
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