Das Wissensmanagement der "dritten Generation" ist eine weitgehend ausgereifte Management-Methode. Eine Fülle von Erfahrungen liegt vor. Unternehmern und Managern steht ein umfangreicher "Werkzeugkasten" zur Verfügung. Aber: In welcher Situation kommt welches Instrument zum Einsatz? Wie ergeben die einzelnen Methoden ein funktionsfähiges Ganzes? Dieses Praxishandbuch zeigt den Weg ins Wissensmanagement - anhand von überschaubaren Einzelschritten.
Das Wissensmanagement der "dritten Generation" ist eine weitgehend ausgereifte Management-Methode. Eine Fülle von Erfahrungen liegt vor. Unternehmern und Managern steht ein umfangreicher "Werkzeugkasten" zur Verfügung. Aber: In welcher Situation kommt welches Instrument zum Einsatz? Wie ergeben die einzelnen Methoden ein funktionsfähiges Ganzes? Dieses Praxishandbuch zeigt den Weg ins Wissensmanagement - anhand von überschaubaren Einzelschritten.
Univ.-Prof. Dr. Helmut Krcmar ist seit 2002 Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik an der Fakultät für Informatik der Technischen Universität München. Er ist Mitglied der Fakultät für Informatik, Zweitmitglied der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften und Mitglied des Zentralinstituts 'Carl von Linde-Akademie'. Seit 2004 ist er Mitglied des Boards des Elite-Graduate-Programms 'Finance and Information Management (FIM)' im Elitenetzwerk Bayern. Von 2003 - Mai 2007 war er Academic Director des Programms ¡communicate!, und seit 2004 ist er Scientific Director des Center for Digital Technology and Management (CDTM) der Technischen Universität München. Krcmars Forschungsinteressen umfassen die Bereiche Informations- und Wissensmanagement, Engineering und Management IT-basierter Dienstleistungen, Pilotierung innovativer Informationssysteme in Gesundheitswesen, Umweltmanagement und E-Government sowie Computerunterstützung für die Kooperation in verteilten und mobilen Arbeits- und Lernprozessen.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: - Bevorzugte Anwendungsgebiete, illustriert mit Fallbeispielen aus bekannten Unternehmen - Strategien und Gesamtlösungen - Werkzeuge, Bausteine, Einzelverfahren - Renommierte Unternehmensberatungen - und wie sie in Klientenunternehmen Wissensmanagement einführen - Controlling und Bewertung von Wissensmanagement und Intellectual Capital - Wissensfortschritt und Unternehmenskultur - Hintergründe und Zukunftsperspektiven
Aus dem Inhalt: - Bevorzugte Anwendungsgebiete, illustriert mit Fallbeispielen aus bekannten Unternehmen - Strategien und Gesamtlösungen - Werkzeuge, Bausteine, Einzelverfahren - Renommierte Unternehmensberatungen - und wie sie in Klientenunternehmen Wissensmanagement einführen - Controlling und Bewertung von Wissensmanagement und Intellectual Capital - Wissensfortschritt und Unternehmenskultur - Hintergründe und Zukunftsperspektiven
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