Prácticas de estrategia en las empresas sociales de varios miembros - Doulain, Alenka
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Este trabajo se centra en la implicación de la gestión multipartita en las prácticas estratégicas de un tipo particular de empresa social: la sociedad cooperativa de interés colectivo (SCIC). Las SCIC son nuevos tipos de empresas cooperativas que ofrecen una respuesta de mercado a una demanda de la sociedad (objeto de utilidad social), todo ello dentro de una organización de "intereses múltiples". Estas dos especificidades tienen evidentemente un impacto en sus prácticas estratégicas (es decir, tanto en el proyecto como en el proceso estratégico) alimentando la reflexión pero también generando…mehr

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Produktbeschreibung
Este trabajo se centra en la implicación de la gestión multipartita en las prácticas estratégicas de un tipo particular de empresa social: la sociedad cooperativa de interés colectivo (SCIC). Las SCIC son nuevos tipos de empresas cooperativas que ofrecen una respuesta de mercado a una demanda de la sociedad (objeto de utilidad social), todo ello dentro de una organización de "intereses múltiples". Estas dos especificidades tienen evidentemente un impacto en sus prácticas estratégicas (es decir, tanto en el proyecto como en el proceso estratégico) alimentando la reflexión pero también generando tensiones. Intentaremos mostrar en qué medida aparecen estas aportaciones y tensiones y cómo las viven los actores y las transmiten los documentos estratégicos. Para ello, nos basaremos en el testimonio de siete directivos de la Scic de Languedoc-Rosellón. El campo de la gobernanza de las empresas multipartitas está todavía "sin desarrollar", movilizaremos diversas disciplinas y trabajos, a veces a priori alejados de las consideraciones cooperativas, pero sin embargo relevantes en el proceso de construcción del objeto. Este trabajo se centra en la implicación de la gestión multipartita en las prácticas estratégicas de un tipo particular de empresa social: la sociedad cooperativa de interés colectivo (SCIC). Las SCIC son nuevos tipos de empresas cooperativas que ofrecen una respuesta de mercado a una demanda de la sociedad (objeto de utilidad social), todo ello dentro de una organización de "intereses múltiples". Estas dos especificidades tienen evidentemente un impacto en sus prácticas estratégicas (es decir, tanto en el proyecto como en el proceso estratégico) alimentando la reflexión pero también generando tensiones. Intentaremos mostrar en qué medida aparecen estas aportaciones y tensiones y cómo las viven los actores y las transmiten los documentos estratégicos. Para ello, nos basaremos en el testimonio de siete directivos de la Scic de Languedoc-Rosellón. El campo de la gobernanza de las empresas multipartitas está todavía "sin desarrollar", movilizaremos diversas disciplinas y trabajos, a veces a priori alejados de las consideraciones cooperativas, pero sin embargo relevantes en el proceso de construcción del objeto.
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Autorenporträt
Graduado del Instituto de Estudios Políticos de Rennes y de un Máster 2 en Gobernanza y Administración de Organizaciones de la Economía Social y Solidaria (Universidad de Montpellier 3).