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Este libro pretende identificar y describir cómo las prácticas de gobierno pueden ayudar al proceso de sucesión en una empresa familiar. El Grupo RBS fue el foco del estudio, por ser una empresa familiar que ya pasó por tres procesos de sucesión, permitiendo así su análisis bajo los puntos destacados. Se identificó que la empresa presenta prácticas de gobierno corporativo, como, por ejemplo, los consejos de administración, de familia y de accionistas, que conducen su desarrollo y contribuyen a la perpetuidad de la empresa, así como ha demostrado adaptarse a las exigencias de las prácticas de buen gobierno, frente a cada uno de los procesos de sucesión por los que ha pasado. Se destaca la preocupación de la dirección del grupo con la individualidad de cada dimensión (familia, empresa y propiedad) y cómo se relacionan entre sí en el ámbito organizacional, de modo que todas las dimensiones tengan la misma relevancia y prerrogativas.