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La industria siderúrgica mundial se ha ido consolidando a un ritmo rápido durante la última década, ya que la industria está muy fragmentada. Varias fusiones y adquisiciones de alto valor han atraído la atención de los medios de comunicación internacionales a lo largo de los años durante la transacción debido a la importancia económica, social y política de la industria. Durante una adquisición hostil o una guerra de ofertas, las empresas siderúrgicas tienden a pagar una prima de sinergia significativamente alta por las sinergias esperadas. Esta investigación identificará el potencial de ganancia de renta de las empresas siderúrgicas combinadas, sus beneficios sinérgicos y las ventajas competitivas obtenidas por la fusión o adquisición. Esto puede demostrarse por el valor añadido creado por el uso efectivo de los recursos en la cadena de valor de las empresas combinadas Optimizando y alineando las cadenas de valor de dos empresas que la fusión puede generar importantes reducciones de costos y ahorros resultantes de la eliminación de actividades superpuestas y, por lo tanto, mejorar la disposición de los clientes a pagar por el bien o servicio. Aquí sostengo que las empresas siderúrgicas sólo deberían participar en fusiones amistosas, ya que pagan una prima de sinergia excepcionalmente alta en una guerra de ofertas o en una adquisición hostil.