Andere Kunden interessierten sich auch für
![Gérer le facteur humain des fusions et acquisitions]( "Gérer le facteur humain des fusions et acquisitions")
Gérer le facteur humain des fusions et acquisitions32,99 €![Restructuration d'entreprise : Aspects théoriques et brèves études de cas]( "Restructuration d'entreprise : Aspects théoriques et brèves études de cas")
Restructuration d'entreprise : Aspects théoriques et brèves études de cas22,99 €![Les femmes mariées qui travaillent et la synergie entre vie professionnelle et vie privée en période de pandémie]( "Les femmes mariées qui travaillent et la synergie entre vie professionnelle et vie privée en période de pandémie")
Les femmes mariées qui travaillent et la synergie entre vie professionnelle et vie privée en période de pandémie39,99 €![La création de valeur des alliances (AS) et des fusions-acquisitions]( "La création de valeur des alliances (AS) et des fusions-acquisitions")
La création de valeur des alliances (AS) et des fusions-acquisitions64,99 €![Les fusions acquisitions et leurs conséquences ressources humaines]( "Les fusions acquisitions et leurs conséquences ressources humaines")
Les fusions acquisitions et leurs conséquences ressources humaines25,99 €![Fusions & acquisitions : le défi du transfert de connaissances]( "Fusions & acquisitions : le défi du transfert de connaissances")
Fusions & acquisitions : le défi du transfert de connaissances100,99 €![Les conséquences des fusions et acquisitions]( "Les conséquences des fusions et acquisitions")
Les conséquences des fusions et acquisitions42,99 €
L'industrie sidérurgique mondiale s'est consolidée à un rythme rapide au cours de la dernière décennie, car elle est très fragmentée. Plusieurs fusions et acquisitions de grande valeur ont attiré la couverture des médias internationaux au cours des années durant la transaction en raison de l'importance économique, sociale et politique de l'industrie. Lors d'une OPA ou d'une guerre d'offres hostiles, les entreprises sidérurgiques ont tendance à payer une prime de synergie très élevée pour les synergies attendues. Cette recherche permettra d'identifier le potentiel de gain de rente des entreprises sidérurgiques combinées, leurs avantages synergiques et les avantages concurrentiels obtenus par la fusion ou l'acquisition. Cela peut être démontré par la valeur ajoutée créée par l'utilisation efficace des ressources dans la chaîne de valeur des entreprises combinées. En optimisant et en alignant les chaînes de valeur de deux entreprises, la fusion peut générer des réductions significatives des coûts et des économies résultant de l'élimination des activités qui se chevauchent et donc renforcer la volonté des clients de payer pour le bien ou le service. Je soutiens ici que les entreprises sidérurgiques ne devraient s'engager dans des fusions amicales que dans la mesure où elles paient une prime de synergie exceptionnellement élevée dans une guerre d'offres ou une OPA hostile.