Prime de synergie dans les fusions et acquisitions d'entreprises sidérurgiques - Mukherjee, Shibashish
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L'industrie sidérurgique mondiale s'est consolidée à un rythme rapide au cours de la dernière décennie, car elle est très fragmentée. Plusieurs fusions et acquisitions de grande valeur ont attiré la couverture des médias internationaux au cours des années durant la transaction en raison de l'importance économique, sociale et politique de l'industrie. Lors d'une OPA ou d'une guerre d'offres hostiles, les entreprises sidérurgiques ont tendance à payer une prime de synergie très élevée pour les synergies attendues. Cette recherche permettra d'identifier le potentiel de gain de rente des…mehr

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Produktbeschreibung
L'industrie sidérurgique mondiale s'est consolidée à un rythme rapide au cours de la dernière décennie, car elle est très fragmentée. Plusieurs fusions et acquisitions de grande valeur ont attiré la couverture des médias internationaux au cours des années durant la transaction en raison de l'importance économique, sociale et politique de l'industrie. Lors d'une OPA ou d'une guerre d'offres hostiles, les entreprises sidérurgiques ont tendance à payer une prime de synergie très élevée pour les synergies attendues. Cette recherche permettra d'identifier le potentiel de gain de rente des entreprises sidérurgiques combinées, leurs avantages synergiques et les avantages concurrentiels obtenus par la fusion ou l'acquisition. Cela peut être démontré par la valeur ajoutée créée par l'utilisation efficace des ressources dans la chaîne de valeur des entreprises combinées. En optimisant et en alignant les chaînes de valeur de deux entreprises, la fusion peut générer des réductions significatives des coûts et des économies résultant de l'élimination des activités qui se chevauchent et donc renforcer la volonté des clients de payer pour le bien ou le service. Je soutiens ici que les entreprises sidérurgiques ne devraient s'engager dans des fusions amicales que dans la mesure où elles paient une prime de synergie exceptionnellement élevée dans une guerre d'offres ou une OPA hostile.
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Autorenporträt
Shibashish Mukherjee fue estudiante de la Escuela de Negocios TiasNimbas de la Universidad de Tilburg, donde completó su Maestría (MSc) en Administración Financiera. Actualmente es becario Marie Curie y candidato al doctorado en Economía Empresarial en la Universidad de Ferrara e investigador visitante en la Escuela de Negocios de Manchester.