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Agora um dia, na Oromia, os centros urbanos regionais estatais são mais de potencial de poder económico e político. A razão subjacente é o valor da terra. A gestão de terrenos urbanos tem de ser bem tratada a fim de mudar o valor natural para o valor de desenvolvimento através de uma forma consistente. Os desafios podem ser enfrentados através da entrega, desenvolvimento e gestão do terreno e infra-estruturas relacionadas. A menos que a gestão tenha sido tratada em conformidade, a especulação fundiária pode ser criada e a distribuição da riqueza pode tornar-se injusta. A cidade de Burayu é um…mehr

Produktbeschreibung
Agora um dia, na Oromia, os centros urbanos regionais estatais são mais de potencial de poder económico e político. A razão subjacente é o valor da terra. A gestão de terrenos urbanos tem de ser bem tratada a fim de mudar o valor natural para o valor de desenvolvimento através de uma forma consistente. Os desafios podem ser enfrentados através da entrega, desenvolvimento e gestão do terreno e infra-estruturas relacionadas. A menos que a gestão tenha sido tratada em conformidade, a especulação fundiária pode ser criada e a distribuição da riqueza pode tornar-se injusta. A cidade de Burayu é um dos centros urbanos que enfrentam os desafios. Assim, deve ser dada mais atenção à capacidade institucional, ao sistema de informação fundiária e às práticas de boa governação na cidade. além disso, consequências como a especulação e o assentamento informal são as principais. A fim de ultrapassar estas capacidades, a introdução de um sistema de informação informatizado, a redução do procedimento de entrega de terrenos e o mecanismo burocrático e de concepção para a implementação da boa governação estão fora de algumas das recomendações dadas.
Autorenporträt
Licenciei-me em Contabilidade pela Universidade Etíope da Função Pública e mestrado em Gestão Urbana pela mesma Universidade. Além disso, obtive o segundo mestrado da Universidade de Wollega pelo MBA. Tenho 20 anos de experiência de trabalho, entre estes 12 anos pela gestão de topo. Actualmente: Sou DGM na ARJO DIDESSA Sugar Factory há 3 anos.