Principales retos y perspectivas de la gestión del suelo urbano - Gilo Tolera, Dinku
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Hoy en día, en el estado regional de Oromia, los centros urbanos tienen más potencial de poder económico y político. La razón es el valor del suelo. La gestión del suelo urbano debe tratarse adecuadamente para transformar el valor natural en valor de desarrollo de forma coherente. El suministro, el desarrollo y la gestión del suelo y de las infraestructuras conexas pueden plantear problemas. A menos que la gestión se haya tratado en consecuencia, se puede crear especulación del suelo y la distribución de la riqueza puede llegar a ser injusta. La ciudad de Burayu es uno de los centros urbanos…mehr

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Produktbeschreibung
Hoy en día, en el estado regional de Oromia, los centros urbanos tienen más potencial de poder económico y político. La razón es el valor del suelo. La gestión del suelo urbano debe tratarse adecuadamente para transformar el valor natural en valor de desarrollo de forma coherente. El suministro, el desarrollo y la gestión del suelo y de las infraestructuras conexas pueden plantear problemas. A menos que la gestión se haya tratado en consecuencia, se puede crear especulación del suelo y la distribución de la riqueza puede llegar a ser injusta. La ciudad de Burayu es uno de los centros urbanos que se enfrenta a estos retos. Por lo tanto, hay que prestar más atención a la capacidad institucional, al sistema de información sobre el suelo y a las prácticas de buena gobernanza urbana. Con el fin de superar estos problemas, algunas de las recomendaciones son la creación de capacidad, la introducción de un sistema de información informatizado, la reducción de los procedimientos burocráticos y de entrega de tierras y el diseño de mecanismos para la aplicación de la buena gobernanza.
Autorenporträt
Ich habe einen BA-Abschluss in Rechnungswesen von der Ethiopian Civil Service University und einen MA-Abschluss in Stadtmanagement von derselben Universität. Außerdem habe ich den zweiten MA an der Wollega University mit einem MBA abgeschlossen. Ich habe 20 Jahre Berufserfahrung, davon 12 Jahre im Topmanagement. Derzeit: Ich bin seit 3 Jahren DGM in der Zuckerfabrik ARJO DIDESSA.