Principes de gestion stratégique moderne
Lean startup, finance mondiale, stratégie de l'océan bleu, concurrence des plates-formes et innovation perturbatrice au cours du nouveau siècle
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Le programme standard de la plupart des cours de gestion stratégique au niveau du MBA commence par l'analyse de Porter sur les avantages concurrentiels externes dans les années 1980, puis passe à l'analyse de Barney sur les ressources internes précieuses, imitables et rares au sein de l'organisation commerciale dans les années 1990. Pour le nouveau siècle, le présent ouvrage s'appuie sur cette base solide pour plonger dans la sagesse collective de nombreux pionniers de la gestion stratégique, de la finance, de la technologie, etc. En tout état de cause, le présent ouvrage complète l...
Le programme standard de la plupart des cours de gestion stratégique au niveau du MBA commence par l'analyse de Porter sur les avantages concurrentiels externes dans les années 1980, puis passe à l'analyse de Barney sur les ressources internes précieuses, imitables et rares au sein de l'organisation commerciale dans les années 1990. Pour le nouveau siècle, le présent ouvrage s'appuie sur cette base solide pour plonger dans la sagesse collective de nombreux pionniers de la gestion stratégique, de la finance, de la technologie, etc. En tout état de cause, le présent ouvrage complète le fil conducteur et les idées de Porter-Barney dans le contexte commercial plus large de la gestion stratégique.Le présent ouvrage est une riche collection de résumés approfondis des 40 meilleurs ouvrages de gestion stratégique de 2000 à aujourd'hui. Il constitue un guide pratique pour la plupart des chefs d'entreprise, des décideurs d'entreprise, des gestionnaires stratégiques, des spécialistes de la gestion et des experts pragmatiques qui souhaitent en savoir plus sur l'art et la science de la gestion moderne en ce début de siècle. La table des matières énumère les 40 titres de livres sur le management stratégique, leurs auteurs et quelques détails descriptifs.
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