Princípios modernos de gestão estratégica
Lean startup, finanças globais, estratégia do oceano azul, concorrência entre plataformas e inovação disruptiva no novo século
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O currículo padrão para a maioria dos cursos de gestão estratégica ao nível do MBA começa com a análise de Porter das vantagens competitivas externas a partir da década de 1980, passando depois para a análise de Barney dos recursos internos valiosos, imitáveis e raros dentro da organização empresarial a partir da década de 1990. Para o novo século, o presente livro assenta nesta base sólida para aprofundar a sabedoria colectiva de muitos pioneiros em gestão estratégica, finanças e tecnologia, etc. De qualquer modo, o presente livro complementa as linhas gerais de Porter-Barne...
O currículo padrão para a maioria dos cursos de gestão estratégica ao nível do MBA começa com a análise de Porter das vantagens competitivas externas a partir da década de 1980, passando depois para a análise de Barney dos recursos internos valiosos, imitáveis e raros dentro da organização empresarial a partir da década de 1990. Para o novo século, o presente livro assenta nesta base sólida para aprofundar a sabedoria colectiva de muitos pioneiros em gestão estratégica, finanças e tecnologia, etc. De qualquer modo, o presente livro complementa as linhas gerais de Porter-Barney e os seus conhecimentos no contexto empresarial mais vasto da gestão estratégica.O presente livro é uma coleção rica de resumos aprofundados dos 40 principais livros de gestão estratégica de 2000 até ao presente. Este livro serve como um guia prático para a maioria dos líderes empresariais, decisores corporativos, gestores estratégicos, académicos de gestão e especialistas pragmáticos que desejam aprender mais sobre a arte e a ciência da gestão moderna no novo século. O índice enumera os 40 títulos de livros sobre gestão estratégica, os seus autores e alguns pormenores descritivos.
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