Prise de décision stratégique avec l'analyse CVL
Une approche de gestion stratégique des capacités, appliquant l'analyse coût-volume-bénéfice
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Les micro et petites entreprises (MPE), du fait qu'elles disposent d'un capital moins important que les grandes entreprises, sont plus sensibles que ces dernières aux oscillations de l'environnement externe en ce qui concerne les aspects conjoncturels, relatifs aux politiques gouvernementales et à la situation économique du pays. Cependant, en ce qui concerne l'environnement interne, les TPE sont aussi sensibles que les grandes entreprises aux effets des décisions prises, tant au cours du processus de planification avant l'ouverture de l'entreprise que dans la gestion après son ouverture,...
Les micro et petites entreprises (MPE), du fait qu'elles disposent d'un capital moins important que les grandes entreprises, sont plus sensibles que ces dernières aux oscillations de l'environnement externe en ce qui concerne les aspects conjoncturels, relatifs aux politiques gouvernementales et à la situation économique du pays. Cependant, en ce qui concerne l'environnement interne, les TPE sont aussi sensibles que les grandes entreprises aux effets des décisions prises, tant au cours du processus de planification avant l'ouverture de l'entreprise que dans la gestion après son ouverture, puisque ces facteurs peuvent être contrôlés et gérés par leurs dirigeants. Le processus de prise de décision implique de faire des choix entre deux ou plusieurs alternatives, et parmi les outils de gestion disponibles, l'analyse Coût-Volume-Bénéfice (CVL) est une source d'information pour soutenir les décisions à prendre par les managers. Cette étude propose d'identifier les caractéristiques et les perspectives des TPE en ce qui concerne le processus de prise de décision, ainsi que d'étudier l'utilité de l'analyse CVL en tant qu'outil de gestion pour soutenir la prise de décision stratégique.
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