Andere Kunden interessierten sich auch für
![Le rôle du changement et de la culture dans l'apprentissage]( "Le rôle du changement et de la culture dans l'apprentissage")
Le rôle du changement et de la culture dans l'apprentissage25,99 €![Le rôle des contrôleurs de gestion dans une entreprise en mutation]( "Le rôle des contrôleurs de gestion dans une entreprise en mutation")
Le rôle des contrôleurs de gestion dans une entreprise en mutation57,99 €![Le management de la qualité totale et l'organisation apprenante]( "Le management de la qualité totale et l'organisation apprenante")
Le management de la qualité totale et l'organisation apprenante19,99 €![Le management stratégique des cadres hospitaliers en mutation]( "Le management stratégique des cadres hospitaliers en mutation")
Le management stratégique des cadres hospitaliers en mutation22,99 €![Gestion du Changement des Organisations]( "Gestion du Changement des Organisations")
Gestion du Changement des Organisations57,99 €![Analyse des Stratégies de conduite du changement]( "Analyse des Stratégies de conduite du changement")
Analyse des Stratégies de conduite du changement26,99 €![La Gestion du Changement]( "La Gestion du Changement")
La Gestion du Changement50,99 €
La dérégulation du marché énergétique en Europe impulsée par la commission européenne pour introduire la concurrence a provoqué d'importants bouleversements au sein d'Électricité de France (EDF). Longtemps géré sous monopole d'Etat, cet opérateur a été amené à changer de stratégie, de structure et de modes de management des compétences afin de réagir rapidement aux mutations économiques et aux risques qui en découlent. Dans cet ouvrage, l'auteur analyse ces transformations à partir de deux registres complémentaires: celui de la stratégie et celui de l'organisation. Le registre stratégique s'appuie sur une analyse du poids du jeu institutionnel ainsi que le rôle du dirigeant dans les orientations stratégiques d'EDF et les traductions de celles-ci en changements structurels. Quant au registre organisationnel, celui-ci s'appuie sur une analyse qualitative et quantitative, à travers lesquelles l'auteur démontre que les capacités de changement tendent à être conditionnées par un processus d'accumulation des compétences internes. Celles-ci dépendent de la capacité à valoriser au plan collectif les compétences individuelles, à savoir, de la qualité de l'apprentissage organisationnel.