A indústria siderúrgica global tem vindo a consolidar-se a um ritmo acelerado durante a última década, uma vez que a indústria está muito fragmentada. Várias fusões e aquisições de alto valor atraíram a cobertura dos meios de comunicação internacionais ao longo dos anos durante a transacção devido à importância económica, social e política da indústria. Durante uma guerra hostil de aquisições ou licitações As empresas siderúrgicas tendem a pagar um prémio de sinergia significativamente elevado para as sinergias esperadas. Esta investigação identificará o potencial de rendimento das empresas siderúrgicas combinadas, os seus benefícios sinergéticos e as vantagens competitivas obtidas com a fusão ou aquisição. Isto pode ser demonstrado pelo valor acrescentado criado pela utilização eficaz dos recursos na cadeia de valor das empresas combinadas Optimizar e alinhar as cadeias de valor de duas empresas que a fusão pode gerar reduções significativas nos custos e poupanças resultantes da eliminação de actividades sobrepostas e, portanto, aumentar a vontade dos clientes de pagar pelo bem ou serviço. Neste ponto, defendo que as empresas siderúrgicas só se devem envolver em fusões amigáveis, uma vez que pagam um prémio de sinergia excepcionalmente elevado numa guerra de licitações ou numa aquisição hostil.
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