V mire sowremennogo lesnogo hozqjstwa lübaq kompaniq, kotoraq hochet rabotat' i zabotitsq o dostizhenii wysokih rezul'tatow swoej deqtel'nosti, soblüdaq pri ätom standarty sertifikacii, obychno pribegaet k äffektiwnoj sisteme uprawleniq, osnowannoj, kak prawilo, na kachestwennom podbore personala. Material'nye i finansowye resursy, wydelqemye na operacionnuü deqtel'nost', oznachaüt, chto menedzhery i wse sotrudniki w znachitel'noj stepeni wowlecheny w rabotu i proqwlqüt bol'shoj interes k kolichestwu i kachestwu wypuskaemoj produkcii. Dlq ätogo w kompanii sozdana sistema wwedeniq w dolzhnost', pozwolqüschaq potencial'nym rekruteram (nowym sotrudnikam) oznakomit'sq s metodami i strategiqmi kompanii. Ona nachinaetsq s serii testow na urowen' i prodolzhaetsq ispytatel'nym srokom. V ätot period nowobrancy uznaüt, kak rabotaet kompaniq, kak osuschestwlqetsq operacionnaq deqtel'nost', kak ee kontrolirowat' i uprawlqt' eü. Kak kontroliruetsq i oceniwaetsq posleoperacionnaq deqtel'nost'? Kak wy otchitywaetes' o prodelannoj rabote? Kak wy wedete uchet?