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Este libro tiene como objetivo analizar las características del proceso de formación de la estrategia en una pequeña empresa de publicidad a lo largo de su existencia, bajo el modelo propuesto por Pettigrew (1987) para el análisis contextual y procedimental del cambio en las organizaciones. Se trata de un estudio de caso, y la unidad de análisis, la agencia HD Comunicação, precisamente en el período comprendido entre 2002 y 2012. Las fases y eventos ocurridos a lo largo de su existencia fueron analizados teniendo en cuenta los preceptos propuestos por el autor. Las dimensiones estudiadas en la caracterización del proceso fueron el contexto interno y externo, el contenido y el proceso. La investigación es cualitativa, exploratoria, analítica, longitudinal y retrospectiva. La muestra está compuesta por seis participantes que son actores de la gestión estratégica o que vivieron, en alguna de las fases, cada evento ocurrido en la empresa. La recogida de datos se basó en entrevistas semiestructuradas e investigación documental. Se contextualizó la agencia y su trayectoria a lo largo de su existencia. La formación de estrategias, en sus eventos, fue modificada por el contexto externo, los recursos disponibles y las experiencias anteriores.