Andere Kunden interessierten sich auch für
![Strategii internacionalizacii chilijskih transnacional'nyh korporacij]( "Strategii internacionalizacii chilijskih transnacional'nyh korporacij")
Strategii internacionalizacii chilijskih transnacional'nyh korporacij36,99 €![Prodwizhenie mezhkul'turnyh perspektiw cherez korporatiwnoe obuchenie]( "Prodwizhenie mezhkul'turnyh perspektiw cherez korporatiwnoe obuchenie")
Prodwizhenie mezhkul'turnyh perspektiw cherez korporatiwnoe obuchenie19,99 €![K internacionalizacii CEGID i ego ERP?]( "K internacionalizacii CEGID i ego ERP?")
K internacionalizacii CEGID i ego ERP?16,99 €![Kachestwo i prewoshodstwo dlq washej kompanii]( "Kachestwo i prewoshodstwo dlq washej kompanii")
Kachestwo i prewoshodstwo dlq washej kompanii26,99 €![Liderstwo w oblasti global'nyh riskow w aäroportah kak "e;uzle cepochki postawok"e;]( "Liderstwo w oblasti global'nyh riskow w aäroportah kak "e;uzle cepochki postawok"e;")
Liderstwo w oblasti global'nyh riskow w aäroportah kak "e;uzle cepochki postawok"e;44,99 €![Process internacionalizacii brazil'skih kompanij]( "Process internacionalizacii brazil'skih kompanij")
Process internacionalizacii brazil'skih kompanij13,99 €![Organizacionnoe raznoobrazie i udowletworennost' klientow]( "Organizacionnoe raznoobrazie i udowletworennost' klientow")
Organizacionnoe raznoobrazie i udowletworennost' klientow16,99 €
![Liderstwo w oblasti global'nyh riskow w aäroportah kak "e;uzle cepochki postawok"e;](https://bilder.buecher.de/produkte/69/69734/69734693m.jpg "Liderstwo w oblasti global'nyh riskow w aäroportah kak "e;uzle cepochki postawok"e;")
Process internacionalizacii stanowitsq real'nost'ü dlq wse bol'shego chisla kompanij po wsemu miru, kak na razwityh, tak i na razwiwaüschihsq rynkah. V lüboj strane i/ili regione raznica mezhdu stranoj, w kotoruü pereezzhaet kompaniq, i samoj kompaniej mozhet byt' chrezwychajno razrushitel'noj ili pribyl'noj. Dazhe mezhdu stranami Zapadnoj Ewropy, tak nazywaemymi üzhnymi stranami, takimi kak Portugaliq, Ispaniq ili Italiq, mogut byt' znachitel'nye razlichiq po srawneniü s central'nymi i sewernymi ewropejskimi stranami, takimi kak Germaniq ili Niderlandy. Ozhidaniq sotrudnikow, to, chto schitaetsq priemlemym i normoj, war'iruütsq ot strany k strane, i kompaniqm luchshe ponimat', chto: prinqtie ierarhicheskih razlichij, maskulinizm protiw feminizma, indiwidual'nost' protiw kollektiwizma - äti temy prisutstwuüt w powedenii lüdej i budut wliqt' na nego na rabochem meste. Pri peremeschenii w drugie regiony, takie kak Aziatsko-Tihookeanskij region, qzykowoe raznoobrazie usugublqet problemu. Vo mnogih sluchaqh wedenie peregoworow na drugom qzyke dazhe ne rassmatriwaetsq, a sozdanie wlastnyh pozicij w kompanii blagodarq qzykowoj gibkosti - neosporimaq real'nost'. Vse äti woprosy neobhodimo uchitywat' kompaniqm, wyhodqschim na mezhdunarodnyj rynok.