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Il semble que les manuels de gestion de projets disponibles sur le marché soient axés sur l'industrie privée, pro-occidentale et donc manifestement silencieux en ce qui concerne le processus de sélection efficace des projets dans les organismes d'aide mondiaux. Pour la plupart des publications sur la gestion de projets en général et le processus de sélection effective de ces projets en particulier, c'est là que s'arrêtent les comptes. De l'évaluation de cette approche restreinte est né mon désir d'essayer de creuser et de standardiser l'éventail des stratégies utilisées dans le cercle des organisations d'aide, où la question du processus de sélection efficace des projets n'est pas documentée dans un format de type modèle. Le processus de sélection efficace des projets normalisé par ce livre souligne le bon sens de la réussite de la gestion des projets. Comme il respecte les directives de gestion de projet généralement acceptées par les universitaires et les praticiens de la gestion de projet, ce livre montre comment le critère utilisé par les agences d'aide mondiales opérant en RDC peut s'adapter à n'importe quel projet dans le monde réel, indépendamment de la nature des activités ou du lieu. Ainsi, ce livre a été entièrement encadré par les principes énoncés par le Project Management Institute.