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Ce livre vise à analyser les caractéristiques du processus de formation de la stratégie dans une petite entreprise de publicité tout au long de son existence, selon le modèle proposé par Pettigrew (1987) pour l'analyse contextuelle et procédurale du changement dans les organisations. Il s'agit d'une étude de cas, et l'unité d'analyse est l'agence HD Comunicação, précisément au cours de la période allant de 2002 à 2012. Les phases et les événements qui se sont produits tout au long de son existence ont été analysés en tenant compte des préceptes proposés par l'auteur. Les dimensions étudiées dans la caractérisation du processus sont le contexte interne et externe, le contenu et le processus. La recherche est qualitative, exploratoire, analytique, longitudinale et rétrospective. L'échantillon est composé de six participants qui sont des acteurs de la gestion stratégique ou qui ont vécu, dans certaines des phases, chaque événement survenu dans l'entreprise. La collecte des données s'est appuyée sur des entretiens semi-structurés et des recherches documentaires. L'agence et sa trajectoire tout au long de son existence ont été contextualisées. La formation des stratégies, dans ses événements, a été modifiée par le contexte externe, les ressources disponibles et les expériences antérieures.